Управление трудовым потенциалом персонала промышленных предприятий в условиях неопределенности является актуальной научной проблемой. Цель исследования – совершенствование координации системы управления трудовым потенциалом предприятия. Преимуществом категории трудового потенциала является его многоуровневость, позволяющая исследовать трудовой потенциал как отдельного работника, так и персонала предприятия в целом. Координационное управление трудовым потенциалом рассматривается через совокупность упорядоченных базовых принципов, взаимодействующих количественных и качественных характеристик, проявляющих интеграционные качества, динамично изменяющиеся под влиянием внешних и внутренних факторов. Конкретизация принципов позволяет обеспечить координацию системы управления трудовым потенциалом предприятия. Выделены факторы, поддающиеся управлению менеджментом предприятия, конкретизированы измеряемые факторы, с помощью которых предприятие сможет координировать систему управления трудовым потенциалом. Оценено влияние каждой группы факторов и определено, за счет каких факторов возможно достичь оперативной, своевременной и целенаправленной коррекции системы управления. Использован общеметодологический принцип исследования систем управления промышленных предприятий, для диагностики внутренних проблем – управленческое обследование.