Strategizing: Theory and Practice Strategizing: Theory and Practice Cтратегирование: теория и практика 2782-2435 2782-2621 55958 10.21603/2782-2435-2022-2-4-483-499 СТРАТЕГИРОВАНИЕ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЕ ПЕРИОДЫ STRATEGYING IN EMERGENCY PERIODS СТРАТЕГИРОВАНИЕ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЕ ПЕРИОДЫ Feasibility and Effectiveness Assessment of Strategies and National Projects in the Context of Global Transformations Оценка реализуемости и результативности стратегий и национальных проектов в условиях глобальных трансформаций https://orcid.org/0000-0002-4732-9298 Кочемасова Екатерина Юрьевна Kochemasova Ekaterina Yu. hakone@yandex.ru Кочемасов Юрий Владимирович Kochemasov Yury V. Kochemasov2004@yandex.ru Информационно-аналитический центр «Наука» РАН Москва Россия Information and Analysis Centre “Science” of the Russian Academy of Sciences Moscow Russian Federation Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Москва Россия HSE University Moscow Russian Federation 10 03 2023 10 03 2023 2 4 483 499 22 09 2022 14 10 2022 https://jstrategizing.ru/en/issues/21148/21152/

Проблемы, угрозы и риски в реализуемых стратегиях и национальных проектах рассматриваются не полно, избирательно. Поэтому в ходе их реализации всегда появляются новые факторы, которые ограничивают решение стратегических задач, а также становятся причиной возникновения кризисных явлений и повторения разрывов в социально-экономическом развитии. Для исключения таких ситуаций предложено проведение причинно-следственного анализа факторов, характеризующих весь путь формирования проблем, угроз и рисков от установления корневых и опосредованных причин до определения непосредственных, видимых изменений условий жизнедеятельности населения. На основе анализа полноты учета факторов в характеристиках проблем, угроз и рисков, а также в формулировках стратегических задач и целевых показателей дается оценка реализуемости стратегических приоритетов и результативности проектной деятельности. Был предложен методологический инструментарий причинно-следственного анализа факторов, значимых для стратегического планирования, который применяется для оценки реализуемости стратегических задач и результативности национальных проектов

Problems, threats, and risks are often considered selectively in national strategies and projects. As a result, new factors appear during their implementation: they limit the solution of strategic tasks, cause crisis phenomena, and recurrent gaps in the socio-economic development. The authors developed a procedure of causal analysis. It focuses on entire path of problem development, from the establishment of its root and indirect causes to the determination of direct and visible changes in the human living environment. The analysis features the completeness of factor accounting in problems, threats, and risks. It also covers strategic objectives and targets to assess the feasibility of strategic priorities and the effectiveness of project activities. The article also introduces some methodological tools of the causal analysis. They can be applied to factors that affect strategic planning and can be used to assess national projects, i.e., their feasibility of strategic objectives and effectiveness.

 факторы глобальных трансформаций причинно-следственный анализ стратегическое планирование проектная деятельность аудит стратегий и проектов factors of global transformations causal analysis strategic planning project activity audit of strategies and projects

Квинт В. Л. Идея ноосферы Вернадского и закономерности, предопределяющие формирование глобального ноосферного миропорядка XXI в. // Управленческое консультирование. 2013. Т. 53. № 5. С. 013-019. Kvint VL. The idea of a noosphere of Vernadskyand the regularities predetermining formation of a global noosphere world order of the XXI century. Administrative Consulting. 2013;53(5):013-019. (In Russ.) Квинт В. Л. Стратегическое экономическое воздействие глобального негативного тренда терроризма и экстремизма // Управленческое консультирование. 2016. Т. 90. № 6. С. 14-25. Kvint VL. Strategic economic influence of a global negative trend of terrorism and extremism. Administrative Consulting. 2016;90(6):14-25. (In Russ.) Квинт В. Л., Окрепилов В. В. Роль качества в зарождении и развитии глобального формирующегося рынка // Экономика и управление. 2011. Т. 67. № 5. С. 3-21. Kvint VL, Okrepilov VV. The role of quality in the birth and development of global emerging market. Economics and Management. 2011;67(5):3-21. (In Russ.) Квинт В. Л., Окрепилов В. В. Теория и практика взаимосвязи категорий «хорошая жизнь» и «качество жизни» // Экономика качества. 2013. № 4. С. 1-16. Kvint VL, Okrepilov VV. Teoriya i praktika vzaimosvyazi kategoriy “khoroshaya zhiznʹ” i “kachestvo zhizni” [Theory and practice of the relationship between the categories “good life” and “quality of life”]. Ehkonomika kachestva [Quality Economics]. 2013;(4):1-16. (In Russ.) Кочемасова Е. Ю. Алгоритм совершенствования стратегического планирования в сфере устойчивого развития и мер национальной безопасности // Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы: материалы VI Международной научно-практической конференции. Нижний Новгород, 2018. С. 130-138. Kochemasova EYu. Algoritm sovershenstvovaniya strategicheskogo planirovaniya v sfere ustoychivogo razvitiya i mer natsionalʹnoy bezopasnosti [Algorithm for improving strategic planning in the field of sustainable development and national security measures]. Ehkonomicheskaya bezopasnostʹ Rossii: problemy i perspektivy: materialy VI Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii [Economic security of Russia: problems and prospects: materials of the VI International scientific and practical conference]; 2018; Nizhny Novgorod. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University n.a. R.E. Alexeyev; 2018. p. 130-138. (In Russ.) Кочемасова Е. Ю. Причинно-следственный анализ как инструмент стратегического планирования // Инновации. 2018. Т. 234. № 4. С. 36-42. Kochemasova EYu. Causal analysis as the instrument of strategic planning. Innovations. 2018;234(4):36-42. (In Russ.) Кочемасова Е. Ю. Стратегическое планирование в России в условиях глобальных трансформаций. М.: Ленанд, 2020. 203 с. Kochemasova EYu. Strategicheskoe planirovanie v Rossii v usloviyakh globalʹnykh transformatsiy [Strategic planning in Russia in the context of global transformations]. Moscow: Lenand; 2020. 203 p. (In Russ.) Маленков Ю. А. Причинно-следственные модели в стратегическом планировании // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2011. № 2. С. 116-129. Malenkov YuA. Cause-effect models in the strategic planning. St. Petersburg University Journal of Economic Studies. 2011;(2):116-129. (In Russ.) Минтцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб.: Питер, 2000. 330 с. Minttsberg G, Alʹstrehnd B, Lehmpel D. Shkoly strategiy. Strategicheskoe safari: ehkskursiya po debryam strategiy menedzhmenta [Schools of strategies. Strategic safari: a tour through the wilderness of management strategies]. St. Petersburg: Piter; 2000. 330 p. (In Russ.) Стратегирование водных ресурсов Кузбасса / под ред. В. Л. Квинта. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 388 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2725-6 Sasaev NI, Alabina TA, Brel OA, Voronin VL, Gavrilina DN, Zaitseva AI, et al. Strategizing of Kuzbass region water resources. Kemerovo: Kemerovo State University; 2021. 388 p. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2725-6 Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2006. 924 с. Tompson AA, Striklend ADzh. Strategicheskiy menedzhment: Kontseptsii i situatsii dlya analiza [Strategic management: Concepts and cases for analysis]. Moscow: Vilʹyams; 2006. 924 p. (In Russ.) Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 596 с. Faehy L, Rehndell R. Kurs MBA po strategicheskomu menedzhmentu [MBA course in strategic management]. Moscow: Alʹpina Biznes Buks; 2008. 596 p. (In Russ.) Malenkov YuA. Strategic barriers to sustainable development of the economies, firms and projects (EFP) in conditions of global economic crisis threat // Euro-Mediterranean Economic and Finance Review. The Review of Remereg. 2010. Vol. 5. № 2. Р. 74-89. Malenkov YuA. Strategic barriers to sustainable development of the economies, firms and projects (EFP) in conditions of global economic crisis threat. Euro-Mediterranean Economic and Finance Review. The Review of Remereg. 2010;5(2):74-89.