ВВЕДЕНИЕВыбор места размещения промышленногопредприятия является одним из самых важ-ных и сложных стратегических решений.С одной стороны, при современном уровне раз-вития технологий предприятие можно орга-низовать в любой физически пригодной дляэтого точке страны и даже мира. С другой стороны,после принятия решения о месте размещенияпредприятия и осуществления капиталовложе-ний необходимо, чтобы предприятие функци-онировало в выбранном месте и приносилоприбыль в течение длительного периода. Лока-лизация предприятия определяет размер прибы-ли и риски предприятия, поскольку в каждом кон-кретном месте будут свои условия, включающиекак природные (запасы сырья, климат, ландшафт),так и социально-экономические факторы (рыноктруда, сбыта, конкуренция), а также налоговуюи законодательную базу, политический стройи даже национальные обычаи и культурныетрадиции.Стратегия размещения промышленного пред-приятия является важным элементом страте-гии его развития. Она требует анализа большогочисла факторов и экономического обоснования.От специфики конкретного производства зависитстратегия размещения предприятия и выбранныйвариант размещения.При выборе местоположения промышленногопредприятия возникает два варианта выбора: огра-ниченный и условно свободный. В первом случаеограничения определяются характером деятель-ности предприятия и связаны с природными итехнико-экономическими факторами. Например,добывающие отрасли могут располагаться тольков местах нахождения сырья (нефть, газ, уголь,руда и т. д.). Для остальных случаев выборместоположения предприятия можно считатьусловно свободным, т. е. лица, принимаю-щие решение, ориентируются не только наобщеизвестные факторы размещения, но и на соб-ственные предпочтения и цели.Основная цель выбора местоположения пред-приятия – получение максимума прибыли припрочих равных условиях. Достижение другихэкономических (объем оборота, доля рынка)и неэкономических целей (социальная ста-бильность, престиж, сохранение самостоятель-ности фирмы, политическое влияние, личныепредпочтение и т. д.) сравнивается с критерием«размер прибыли», а также друг с другом путемприсвоения веса в зависимости от значимостидля каждого критерия.На общие критерии выбора местоположенияоказывают влияние факторы, связанные сосферой производства. Сервисный бизнес ориен-тируется на клиента, поэтому в анализдобавляются такие критерии, как максимумудобства для потребителя и минимум затратвремени для него. Если речь идет о производ-ственном бизнесе, то добавляются такие факторы,как экологическая безопасность, насыщенностьрынка товарами и др.Необходимость разработки стратегии раз-мещения промышленного предприятия воз-никает в нескольких случаях: создаетсяновое промышленное предприятие, предприя-тие по каким-либо причинам ищет новоеместо локализации (истощение ресурсной базы,политические риски и т. д.), создаются или преоб-разуются новые структурные подразделения пред-приятия.Эффективная стратегия выбора местопо-ложения особенно важна при создании новогопредприятия, т. к. решения принимаются в усло-виях ограниченности информации.Преобразования производственных операций врезультате глобализации добавляют еще одинуровень сложности в разработку стратегии разме-щения предприятия. Такие экономические фак-торы, как инфраструктура, заработная плата,развитие рабочей силы и близость к рынкуисторически учитывались при выборе место-положения предприятия. В условиях глоба-лизации множество новых факторов (поли-2022. Том 2. № 3349Власюк Л. И. Стратегический анализ факторов...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-346-359тическая стабильность, социальная гармония,правила торговли, характер правительстваи экологическая ситуация) оказываются значи-мыми при принятии решения о выборе место-положения предприятия.Разработка стратегии размещения промыш-ленного предприятия предполагает анализ ог-ромного числа факторов. При этом нет какой-то общепринятой классификации факторов илиих перечня. Для получения информации о вли-янии факторов проводятся опросы руководи-телей уже функционирующих предприятийв различных регионах или странах, что являет-ся затратной и трудоемкой процедурой. Крометого, многие из существующих решений носятсубъективный характер и не поддаются фор-мализации. Количественная оценка факторови их включение в процесс принятия решенийтребует комплексного подхода к проблеме гло-бального производства.ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯДанное исследование опирается на теорию стра-тегии и методологию стратегирования академикаВ. Л. Квинта1,2. Это позволяет разработать страте-гию выбора местоположения промышленногопредприятия с учетом глобальных, национальныхи отраслевых трендов долгосрочного разви-тия предприятия, а также с учетом анализавнешней и внутренней среды предприятия,ряда не очевидных на первый взгляд факторов,но важных с точки зрения определения месталокализации предприятия.РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕРазвитие теории размещения прошло длин-ный путь, а представления о значимости фак-торов трансформировались. Но факторы, выде-ленные в первых теоретических работах, ко-торые будут рассмотрены ниже, не потеряли1 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 1. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. 132 с.2 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 2. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2020. 162 с.3 Ghorashi R., Mardikoraem M., Seifoddini H. K. Manufacturing site selection in a global environment: A new approach based on cluster analysis //Journal of Multidisciplinary Engineering Science and Technology. 2016. Vol. 3. № 3. P. 4290–4300.4 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес атлас, 2012. 626 с.своей актуальности и сейчас, поскольку труднопредставить промышленное предприятие, длякоторого не важны транспортные издержки илизатраты на рабочую силу.Выявление всех возможных факторов привыборе локализации производства и включениеих в анализ стратегии выбора места размеще-ния предприятия представляет собой серьез-ную научную проблему. Существует научнаялитература, посвященная констатации и пере-числению широкого спектра факторов, спо-собных оказать влияние на локализацию раз-личных видов предприятий. Однако учет этихфакторов в процессе принятия эффективного идейственного решения является практическинерешенной проблемой3.Общеизвестным методом, с помощьюкоторого можно ранжировать факторы внешнейи внутренней среды, является SWOT-анализа.Он позволяет разделить все факторы на четырегруппы: сильные стороны (Strengths), сла-бые стороны (Weaknesses), возможности(Opportunities) и угрозы (Threats). АкадемикВ. Л. Квинт предлагает использовать ме-тод OTSW-анализа (Opportunities, Threats,Strengths и Weaknesses), т. е. начинать с анализавнешних факторов (возможностей и угроз),а затем перейти к анализу внутренних (сильныхи слабых сторон), поскольку «важно быстро(быстрее конкурентов) уметь воспользоватьсяновыми, и часто неожиданными, возможностямии непредвиденными обстоятельствами»4. Новыеобстоятельства и возможности могут превратитьслабые стороны компании в ее преимуществаи помочь выявить конкурентные преимущества.Стратегия выбора местоположения пред-приятия тесно связана со стратегией входана рынок. Если речь идет о стратегии входана рынок в развитых странах, то можно использо-вать успешные стратегии с незначительными2022. Vol 2. No 3350Vlasyuk LI. Location of an Industrial Enterprise...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-346-359корректировками. Если компания разрабатываетстратегию входа на глобальный формирующийсярынок, то необходимо учесть специфику страны.Важно определить лояльную к фирме и ее продук-там целевую группу, реализовать эффективнуюмаркетинговую стратегию и учесть культурныеи религиозные обычаи, в противном случаевысока вероятность провала5.Параллельно разработке стратегии входа должнаразрабатываться стратегия выхода. Большинст-во компаний не задаются этим вопросом, чтоявляется упущением и может снизить стоимостькомпании. Стратегия выхода может заключатьсякак в ребрендинге деятельности компании, так и вее уходе с рынка. Чем лучше стратегия вы-хода компании, тем выше ее стоимость. Этокасается и стратегии выбора местоположенияпромышленного предприятия.Важнейший принцип методологии страте-гирования – ресурсная обеспеченность страте-гических приоритетов и реализация толькотех приоритетов, которые обеспечены кон-курентными преимуществами. Время являетсяважнейшим фактором в стратегии и используетсякак детерминирующий фактор при оптимизацииограниченных ресурсов6. Фактор времени являетсяопределяющим при разработке стратегии выбораместоположения промышленного предприятияЭволюция теоретических представленийо стратегических факторах размещенияпредприятийПервые рассуждения об оптимальном мес-те размещения предприятия появились вXIX веке в классических трудах И. Г. Тюнена,В. Лаунхардта и А. Вебера. В этих работах рас-сматривается отдельно взятое предприя-тие: у И. Г. Тюнена – сельскохозяйственное, уВ. Лаунхардта и А. Вебера – промышленное. Об-щая идея первых работ по теории размещения5 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика...6 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 1…7 Тюнен И. Г. Изолированное государство. М.: Экономическая жизнь, 1926. 326 с.состоит в анализе ограниченного набора фак-торов локализации, которые определяют место-положение предприятия.В работе И. Г. Тюнена «Изолированное государ-ство» описаны факторы размещения сельско-хозяйственного производства7. В своей моде-ли размещения И. Г. Тюнен абстрагируется отвсех факторов, кроме расстояния, принимаяплодородие почвы, климат и ландшафт оди-наковыми в любой точке. «Изолированное го-сударство Тюнена» представляет собой областьв виде круга. Центр круга – большой город,который является единственным рынком сбы-та для производителей сельскохозяйственнойпродукции и единственным поставщиком про-мышленных товаров. Плодородие почвы ирасстояние до города определяют располо-жение различных отраслей сельского хозяй-ства. Плодородие почвы – константа в моделиТюнена, поэтому расстояние до города стано-вится единственным фактором системы разме-щения. Различные отрасли сельского хозяйствабудут располагаться вокруг центрального городав виде совокупности концентрических круговразличного диаметра («кольца Тюнена»).Теория размещения промышленного предпри-ятия начинается с трудов В. Лаунхардта. Егоинтересовал вопрос определения оптимальногоместоположения промышленного предприятияотносительно источников сырья и рынковсбыта продукции. В. Лаунхард задачу размеще-ния промышленного предприятия (металлурги-ческого комбината) представил в виде про-извольного треугольника (локационный треу-гольник). На двух вершинах треугольника рас-полагаются источник сырья (железная рудаи уголь), третья вершина представляет собойрынок сбыта продукции. Критерием длянахождения местоположения предприятия явля-ются транспортные затраты на единицу го-2022. Том 2. № 3351Власюк Л. И. Стратегический анализ факторов...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-346-359товой продукции, которые должны быть мини-мальны8. В зависимости от соотношениявеса перевозимого груза и расстояния оп-ределяется точка локализации промышленногопредприятия. В. Лаунхардт ввел термин «штан-дорт» для обозначения оптимального распо-ложения промышленного предприятия.А. Вебер поставил задачу создания общей тео-рии размещения производства. Для ее реше-ния он проанализировал изолированное про-мышленное предприятие и ввел в анализновые факторы размещения9. А. Вебер весьнабор факторов размещения промышленно-сти сводит к транспортному и агломерацион-ному факторам, а также рабочей силе. Пред-приятие тяготеет в своем размещении с уче-том транспортных издержек, затрат на ра-бочую силу и агломерационного фактора. Сна-чала выбирается местоположение с мини-мальными транспортными затратами, затем –с минимальными затратами на рабочую силу.Перенос из одного пункта в другой возможенв том случае, если экономия на рабочей силе пре-вышает затраты на транспорт.А. Вебер вводит в анализ понятие изодапа-ны для учета совместного влияния транспорт-ного фактора и рабочей силы. Критическаяизодапана – это линия, для которой отклоне-ния транспортных издержек равны экономиина рабочих издержках, т. е. все перемещенияот транспортного пункта в рабочий целесообраз-ны только внутри зоны, ограниченной линией,вне ее – нецелесообразны10.Агломерацию, т. е. скопление промышленно-сти в одном месте, А. Вебер считает третьим важ-нейшим фактором размещения. Оптимальноеместоположение предприятия может откло-ниться от транспортного пункта из-за действия8 Региональная экономика и пространственное развитие в 2 т. Том 1: Региональная экономика. Теории, модели и методы / под общ. ред.Л. Э. Лимонова. М.: Издательство Юрайт, 2022. 319 с.9 Вебер А. Теория размещения промышленности: С прилож. работы Шлира «Промышленность Германии с 1860 г.». Ленинград, М.: Книга,1926. 223 с.10 Гранберг А. Г. Основы региональной экономики. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. 495 с.11 Там же.12 Анимица Е. Г., Анимица П. Е., Денисова О. Ю. Эволюция научных взглядов на теорию размещения производительных сил // Экономикарегиона. 2014. Т. 38. № 2. С. 21–32.фактора агломерации. По аналогии с предыду-щими факторами определяется критическая изода-пана, т. е. зона, внутри которой перерасходтранспортных затрат компенсируется эконо-мией от агломерации производства. Месторасположения предприятия определяется какплощадь пересечения критических изодапан.Внутри этого сегмента издержки производствапредприятия компенсируются выгодами от объе-динения производств11.Таким образом, А. Вебер первым попытался раз-работать многофакторную теорию размещенияпредприятия и использовал для ее обоснованияматематическое моделирование. А. Вебер, как иВ. Лаунхардт, исследовал размещение отдельногопредприятия, но его работы стали теоретическойбазой для создания общей теории размещения.Дальнейшее развитие теории размещениясвязано с появлением региональной экономи-ки, поэтому задача размещения предприятия ре-шалась с позиции потребностей и взаимосвязейпредприятий в пространстве региона (или дру-гой ограниченной территории). Этот этап раз-вития пространственных исследований связанс такими именами, как В. Кристаллер, А. Леш,Э. Гувер, У. Изард, Х. Бос и др.Современные теории размещения, связанныес экономикой знаний и цифровой трансформаци-ей, констатируют, что определяющими фактора-ми производства становятся инновационные тех-нологии и высококвалифицированные кадры.Появление во второй половине ХХ векав западной экономической теории нового цикларабот, которые относятся к сфере «новой эко-номической географии», способствовало разви-тию новой парадигмы размещения производства12.Становление и развитие новой экономичес-кой географии (НЭГ) связывают с именами2022. Vol 2. No 3352Vlasyuk LI. Location of an Industrial Enterprise...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-346-359П. Кругмана, А. Венаблеса и М. Фуджиты, кото-рые изложили основные идеи НЭГ в несколь-ких фундаментальных работах13,14,15,16. В НЭГисточники возникновения агломерации рас-сматриваются как эндогенные факторы, кото-рые сводятся к денежным и технологическимвнешним воздействиям, в то время как в рамкахпространственной эконометрики применяетсямоделирование агломерации при помощи экзо-генных факторов17.При всем разнообразии тестируемых в рамкахНЭГ моделей в них ищется ответ на вопросыо факторах, которые определяют распределениеи концентрацию экономической деятельностив пространстве.О. С. Мариев и Н. Б. Давидсон исследуют фак-торы, которые определяют выбор города длялокализации предприятия18. В работе анализвыполнен по данным статистики РФ о фирмах,городах и регионах. Авторы предполагают, чтоважными факторами, влияющими на решенияо размещении предприятия в конкретном городе,являются концентрация деловой активности,потенциал рынка, затраты, транспортная ин-фраструктура и деловой климат в регионе19.В исследовании сделан вывод о том, что при-влекательность города для национальных и ино-странных фирм определятся уровнем агломера-ции и потенциалом домашнего рынка.Один из общепринятых методов страте-гического анализа факторов размещения про-мышленного предприятия является экономико-математическое (прежде всего, эконометричес-кое) моделирование на основе данных о новыхпредприятиях и выбранного местоположения.13 Krugman P. Increasing returns and economic geography // Journal of Political Economy. 1991. Vol. 99. № 3. P. 483–499. https://doi.org/10.1086/26176314 Venables A. J. Equilibrium locations of vertically linked industries // International Economic Review. 1996. Vol. 37. № 2. P. 341–359. https://doi.org/10.2307/252732715 Fujita M. A monopolistic competition model of spatial agglomeration: Differentiated product approach // Regional Science and Urban Economics.1988. Vol. 18. № 1. P. 87–124. https://doi.org/10.1016/0166-0462(88)90007-516 Fujita M., Krugman P., Venables A. J. The spatial economy. Cities, regions, and international trade. Cambridge: MIT-Press, 1999. 367 p.17 Изотов Д. А. Новая экономическая география: границы возможностей // Пространственная экономика. 2013. № 3. С. 123–160.18 Мариев О. С., Давидсон Н. Б. Факторы размещения предприятий в российских городах // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление.2018. Т. 17. № 6. С. 950–969. https://doi.org/10.15826/vestnik.2018.17.6.04219 Там же.20 Ulgado F. M. Location characteristics of manufacturing investments in the US: A comparison of American and foreign-based firms // MIR: ManagementInternational Review. 1996. Vol. 36. № 1. P. 7–26.Поскольку не всегда есть возможность опе-рировать расширенными данными о конкрет-ных предприятиях, то используются агрегирован-ные данные по регионам или городам.Несмотря на трудозатратность, опрос фирмостается одним из популярных методов анали-за факторов, определяющих стратегию входаи стратегию выбора местоположения для пред-приятий. В исследовании Ф. М. Улгадо в рам-ках общенационального опроса рассматрива-ется 319 фирм, сравниваются американские ииностранные производители (японские и не-мецкие производственные фирмы) и выявля-ются различия и сходства между ними от-носительно важности факторов местопо-ложения20. В исследовании рассматриваетсяширокий круг факторов: государственная фи-нансовая помощь, финансовая помощь мест-ных властей, государственные и местные на-логовые льготы, обучение сотрудников, разви-тие инфраструктуры, зоны свободной торго-вли или предпринимательства, помощь ввыборе участка и предоставление земли. Авторсделал выводы о том, что на американскиепредприятия больше влияют налоговые ифинансовые стимулы, а для иностранных ком-паний более важными оказываются нефи-нансовые стимулы, такие как логистика, правилаторговли и экология.Дж. Канел и С. Дас в своем обзоре представилитакие распространенные факторы, влияющиена решение о местоположении предприятия,как труд и другие производственные ресурсы,политическая стабильность, отношение прави-тельства принимающей страны к иностранным2022. Том 2. № 3353Власюк Л. И. Стратегический анализ факторов...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-346-359инвестициям, налоговая и торговая политикаправительства принимающей страны, близостьк основным рынкам, доступ к транспортуи наличие конкурентов21. Авторы пришлик выводу, что производителям целесообраз-но рассматривать решения о местонахождениипредприятия в сочетании со стратегиями мар-кетинга и производства.В исследовании М. А. Бадри использованыданные опроса более 2000 менеджеров произ-водственных компаний более чем в 20 стра-нах. Проанализировав работы ученых, каса-ющиеся вопросов размещения, начиная отИ. Г. Тюнена и заканчивая современными ав-торами, М. А. Бадри сгруппировал все мно-гообразие факторов в 14 укрупненных групп22.Результаты исследования говорят о том, чтовсе факторы значимы, но степень важностифакторов определяется спецификой предприятия.Перечислим и коротко прокомментируем основ-ные группы выделенных факторов.1. Транспорт – наличие различных видов тран-спорта и стоимость транспортировки сырьяи конечной продукции. Развитая транспортнаясистема, включающая автомобильный, желез-нодорожный, морской и авиационный тран-спорт, может стать дополнительным стимуломв пользу конкретного местоположения про-изводства. Для России с ее огромной тер-риторией транспортный фактор приобретаетособую значимость, а регионы, в которыхместные власти инвестируют в современнуюинфраструктуру, оказываются более привле-кательными для производителей;2. Рабочая сила – наличие квалифицированныхи неквалифицированных кадров, уровень обра-зования, половозрастной состав и другие ха-рактеристики рабочей силы. При анализе рынкатруда важно оценить профессиональный уровеньрабочей силы, поскольку либо имеющиеся кадрымогут удовлетворить потребности предприятия,21 Canel C., Das S. R. Modeling global facility location decisions: integrating marketing and manufacturing decisions // Industrial Management and DataSystems. 2002. Vol. 102. № 1–2. Р. 110–118. https://doi.org/10.1108/0263557021041965422 Badri M. A. Dimensions of industrial location factors: Review and exploration // Journal of Business and Public Affairs. 2007. Vol. 1. № 2. P. 1–26.либо потенциальные работники готовы испособны к обучению;3. Сырье – наличие сырья, комплектующих, склад-ских помещений, расположение поставщикови др. На выбор оказывает влияние не толькобаза физических ресурсов, но и наличие про-фессиональной и конкурентоспособной сетипоставщиков;4. Рынки – близость к потребителям, располо-жение конкурентов, наличие маркетинговыхуслуг, объем рынков, возможности будущегорасширения и др. Близость к потенциальнымпотребителям позволяет доставлять товары вкратчайшие сроки, а также быстрее реагироватьна предпочтения и запросы потребителей;5. Промышленная площадка – требуемаяплощадь, стоимость земли различного наз-начения, наличие места для расширения икредитных учреждений, ставка страхованияи др.;6. Коммунальные услуги – наличие и стои-мость топлива и воды, электроснабжения,а также состояние канализационных систем.Стоимость коммунальных услуг являетсяважным фактором, особенно если речь идето энергоемких или водоемких производствах;7. Правительство – страховое законодательство,законы о нарушениях и водных загрязнениях,о компенсации, правила землепользования изастройки;8. Налогообложение – система налогообложениякорпораций, наличие операций, которые необлагаются налогом, ставки налога на про-мышленную собственность, государственныеналоги на продажу и др.;9. Климат – влажность и среднемесячные тем-пературы, условия проживания и загряз-нения воздуха. Климат может выступатьнепреодолимым ограничением для распо-ложения определенных видов предприятийна территории;2022. Vol 2. No 3354Vlasyuk LI. Location of an Industrial Enterprise...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-346-35910. Сообщества – наличие высших учебныхзаведений, школ, библиотек, торговых цент-ров, отелей, мест отдыха и развлечения, рели-гиозных сооружений, наличие и качествообъектов здравоохранения, отношения общест-ва к дальнейшему расширению производства;11. Политическая обстановка – отношение го-сударства к иностранному капиталу, стабиль-ность режима, защита от экспроприации, воен-ные союзы, договора и пакты. Меняющиесягеополитические обстоятельства во многихстранах часто открывают новые возмож-ности, но затягивание проведения реформ зат-рудняет принятие решения о размещениипредприятий. Политическая обстановка можетпривести к тому, что целые страны или регионыперестают быть потенциальным местомрасположения предприятия.12. Глобальная конкуренция – наличие сырья,материалов, капитала, возможности рынкови близость к международным рынкам;13. Государственное регулирование – регули-рование совместных предприятий и слияний,налогообложение иностранных компаний, за-коны об иностранной собственности и корпо-ративных инвестициях, регулирование оттокадоходов из страны, политика контроля цен,уровень бюрократии и др.;14. Экономические факторы – доход на душунаселения, уровень жизни, государственная по-мощь, устойчивость валюты относительнодоллара США23,24.Таким образом, стратегия размещения про-мышленного предприятия предполагает учетбольшого числа факторов. Анализ факторовразмещения позволяет сделать вывод о том, чтонебольшое число факторов, возможно одинили два, являются решающими при выбореместоположения. Начинать стратегический ана-лиз необходимо с доминирующих факторов.23 Badri M. A. Dimensions of industrial location factors…24 Региональная экономика и пространственное развитие…25 Составлено автором.После определения наиболее важных факто-ров необходимо сузить поиск до одной гео-графической зоны, а затем более детальнопроанализировать факторы размещения, чтобыопределиться с конкретным городом, райономи земельным участком.OTSW-анализ факторов размещенияпромышленного предприятияСогласно методологии стратегирования ана-лиз факторов, влияющих на стратегическоерешение относительно местоположения пред-приятия, начинается с внешних факторов, затемпроводится анализ внутренних факторов.Перечисленные выше 14 групп факторовявляются внешними факторами размещения.К внутренним факторам относятся наличиефинансовых и других видов ресурсов, а такжесубъективные предпочтения лидеров компаний.Применительно к выбору местоположениянеобходимо конкретизировать методологиюOTSW-анализа по этапам принятия решенияо местоположении. На первом шаге определяетсямакроположение, т. е. страна (регион, город).Некоторые регионы из-за разных условий (нап-ример, природно-климатических) будут вы-черкнуты из рассмотрения. На втором шагеопределяется микроположение, т. е. непосредст-венная точка локализации предприятия в гео-графическом пространстве.В таблице 1 представлены факторы стратегиивыбора местоположения предприятия на каждомэтапе принятия решения25.Для стратегического анализа альтернативныхвариантов размещения целесообразно прово-дить OTSW-анализ факторов размещения про-мышленного предприятия для каждого ва-рианта, удовлетворяющего базовым характе-ристикам.2022. Том 2. № 3355Власюк Л. И. Стратегический анализ факторов...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-346-359Методы принятия решения оместоположении предприятияМетоды принятия решений о локализациипромышленного предприятия условно можноразделить на экспертные (рейтинговые систе-мы и методы расстановки приоритетов) и эко-номико-математические.Рейтинговые системы широко используютсяи представляют собой методику выбора место-положения предприятия на основе количест-венной оценки значимости факторов в соот-ветствии со стратегией размещения.Краткий алгоритм применения рейтинговогометода:1) определить факторы размещения;2) присвоить к аждому фактору численнуюоценку (вес) в соответствии с ценностями,интересами и отраслевой спецификой пред-приятия (от 0 до 1);3) определить шкалу оценок для каждого фак-тора в баллах (от 1 до 10 или от 1 до 100);4) оценить альтернативные варианты разме-щения согласно принятой шкале и весу.Таблица 1. Схема OTSW-анализа факторов размещенияTable 1. OTSW analysis of location factorsУровень Факторы размещения Критерии принятия решенияРегионСырье Качество и количество имеющихсяресурсов, способы и стоимостьтранспортировки сырьяРабочая сила Наличие кадров (квалифицированныхи неквалифицированных), половозрастнаяструктура рабочей силы; наличие профсо-юзов, уровень заработной платыРынки Близость расположения рынков, наличиеконкурентов, правила и ограниченияторговли, возможности для расширенияГородНалогообложение Ставки налогов на промышленнуюсобственность, налогообложениекорпораций, налоговые льготыОбщая система Уровень жилья, наличие магазинов, школи церквей, транспортная обеспеченностьи наличие социально-культурной сферыСоциальная сфера Уровень медицины и преступности,наличие полиции и пожарной службыОтношение к компании Уровень лояльности и поддержкинаселениемКоммунальные услуги Доступность различных видовкоммунальных услуг и их ценыПоддержка развития Выпуск акций, налоговые льготы, ссудыпод льготные процентыТочкав пространствеЗемля Цена земли, стоимость страхования,площади для парковки и дальнейшегорасширенияТранспорт Наличие и состояние транспортнойинфраструктуры всех видов2022. Vol 2. No 3356Vlasyuk LI. Location of an Industrial Enterprise...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-346-359Найти оценку в баллах для каждого варианта(рейтинг);5) выбрать вариант с наибольшей суммой бал-лов (с максимальным рейтингом).Метод расстановки приоритетов являетсяэкспертным методом. Эффективность методазависит от квалификации экспертов, которые,во-первых, ранжируют факторы размещения,учитывая наиболее значимые, во-вторых, коли-чественно оценивают альтернативные вариантыразмещения предприятия.К экономико-математическим методам от-носятся:– метод критической точки – сравнение вари-антов по минимуму затрат на производство;– метод линейного программирования – фор-мулируется в виде транспортной задачи, когдалибо минимизируются затраты на доставкупродукции, либо максимизируется прибыльот поставки продукции в пункт назначения;– метод центра тяжести – позволяет определитьместоположение, гарантирующее минималь-ные затраты на транспортировку грузов,т. к. учитывает место нахождения сущест-вующих производственных объектов, рас-стояния между ними и объемы предпо-лагаемых грузоперевозок. Применяется дляопределения местоположения складских по-мещений и радиовышек в городских ус-ловиях (вышки для радиосвязи, телевиденияи сотовой телефонной связи).ВЫВОДЫРекомендации по разработке стратегииразмещения промышленного предприятияВо-первых, работа по выбору местоположенияпредприятия должна начинаться сразу послепринятия решения о его создании. Стратегияразмещения промышленного предприятия дол-жна быть органичной частью корпоративнойстратегии.Во-вторых, в зависимости от специфики про-изводства наблюдается тяготение либо к сырьюи материалам, либо к потребителям. При-родные и технико-экономические факторы (вод-ный, энергетический, земельный) будут оп-ределяющими для размещения добывающейпромышленности и топливоемких, энергоем-ких и водоемких производств. Предприятия,у которых в материальных затратах высокадоля ввозимых материалов, предпочтительнорасположить вблизи портов или терминалов,т. е. ориентировать на поставщиков сырья иматериалов. Производство скоропортящейсяпродукции необходимо ориентировать на ос-новные центры потребления.В-третьих, необходимо оценить рыноктруда и инфраструктуру в предполагаемомместе нахождения компании. Если стоимостьтранспортировки является важным фактором,то необходимо оценить возможность заменыматериалов и ресурсов.В-четвертых, необходимо рассмотреть ос-тальные факторы размещения и оценить издерж-ки на производство и маркетинг для альтер-нативных вариантов местоположения.Выявленные альтернативные варианты необ-ходимо детально проанализировать с помощьюOTSW-анализа и привлечения различных методовпринятия решения (экспертных и экономико-математических). После проведения OTSW-ана-лиза выполняются расчеты и количественныеоценки: сравнительный анализ затрат и ожи-даемых результатов.После стратегического анализа и о це-нок (количественных и качественных) альтер-нативных вариантов размещения или факторовдля единственного варианта размещения дела-ются выводы относительно осуществимостии жизнеспособности предприятия на базевыбранного местоположения. Для этого, как и приразработке любой стратегии, необходима оценкаимеющихся и необходимых ресурсов (ресурснаяоценка стратегии).При оценке альтернативных вариантовразмещения предприятия необходимо учестьне только экономическую среду предварительно2022. Том 2. № 3357Власюк Л. И. Стратегический анализ факторов...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-346-359отобранных мест размещения, но и социаль-но-культурную. Как отмечает в своих работахакадемик В. Л. Квинт, в том числе ссылаясьна стратегических лидеров прошлого, пони-мание культурной и религиозной среды ока-зывает решающее воздействие на успешностьстратегии26.При окончательном выборе местоположенияпредприятия необходимо учесть, что лока-лизация, которая допускает большую гиб-кость (модификация и ли изменение деятель-ности), предпочтительней. Это связано с воз-можным изменением базовых условийоснования производства. Кроме того, лучшеразместить предприятия в регионе, где естьличные и деловые связи.Общий алгоритм разработки стратегииразмещения предприятия должен включатьнесколько важных пунктов:1. Определение критериев, по которым будет оце-ниваться варианты размещения предприятия(с учетом ценностей и интересов, обозначен-ных в стратегии развития предприятия);26 Квинт В. Л. Стратегическое лидерство Амира Тимура: комментарии к Уложению. СПб.: РАНХиГС, 2021. 204 с. https://doi.org/10.22394/978-5-89781-696-5-1-2042. Определение наиболее важных факторов,которые необходимо учесть (анализ трендов,внешней и внутренней среды объекта стра-тегирования);3. Разработка альтернативных вариантов:3.1. Выбор региона;3.2. Выбор города и конкретной точки размещения.4. Проведение с тратегического анализа альтер-нативных вариантов (OTSW-анализ и различ-ные методы принятия решения).5. Проведение р есурсной оценки выбранноговарианта локализации предприятия.Стратегия размещения промышленного пред-приятия предопределяется как объективными,так и субъективными причинами. Объектив-ность состоит в том, что учитываются основныефакторы, определяющие размещение предпри-ятия, а субъективность – в принятии решенияо размещении людьми, которые обладают дос-таточной властью и преследуют определенныеинтересы. Люди, принимающие важные реше-ния, должны обладать сформированным страте-гическим мышлением и владеть теорий стратегиии методологией стратегирования.