Статья посвящена представлению авторской методики по оценке управления инновационной активностью персонала для компаний малого и среднего бизнеса. Рассмотрены подходы к трактовке термина инновационная активность персонала, на основе которых выявлено, что объект исследования связан с такими явлениями, как генерация новых идей; саморазвитие профессиональных компетенций; вовлечение в инновационную деятельность и внедрение инноваций; построение внутрифирменных коммуникаций, направленных на реализацию инновационных идей; передача существующих латентных знаний. Представленная методика позволяет на практике конкретной организации определять проблемы, связанные с регулированием инновационной активности сотрудников, для устранения возникнувших несоответствий. На основании гипотезы о необходимости эффективного управления инновационной активностью персонала при переходе компаний к качественному и конкурентоспособному уровню деятельности, соответствующему современным условиям, дается комплекс авторских рекомендаций по управлению процессами преобразования инновационной активности персонала в продукты инновационной деятельности в условиях цифровой трансформации компаний. Совершенствование управления инновационной активностью персонала по предложенным областям и направлениям содействует повышению жизнестойкости, гибкости, конкурентоспособности и устойчивости компаний в бизнесе в условиях быстрых изменений.