Bulletin of Kemerovo State University. Series: Political, Sociological and Economic sciences Bulletin of Kemerovo State University. Series: Political, Sociological and Economic sciences Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки 2500-3372 2542-1190 41609 10.21603/2500-3372-2020-5-4-568-579 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ ECONOMICS SCIENCES ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Methodological Approaches to Estimating the Progress of Universities in Lean Production Методические подходы к оценке прогресса университетов по внедрению бережливого производства Челомбитко Анна Николаевна Chelombitko Anna Nikolaevna achelombitko@inbox.ru Кемеровский государственный университет Kemerovo State University 5 4 568 579 https://jsocnet.ru/en/nauka/article/41609/view

Быстрое развитие бережливого производства в российских университетах требует разработки методического подхода к оценке происходящих процессов, качества и зрелости академических систем бережливого производства. Цель исследования – разработка методического подхода, позволяющего оценивать прогресс университета во внедрении методологии бережливого производства. Предложен методический подход, который устанавливает соответствие между основными аспектами бережливого производства (принципы, инструменты, сфера применения) и качественными (определяемыми по принципу да / нет) и количественными показателями. Важными показателями являются число применяемых методов, число реализованных проектов, стандартов работы и другие. Данный подход отличается от существующих тем, что позволяет определять зрелость и общий уровень развития систем бережливого производства на основе количественных показателей, давать комплексную оценку прогресса университета в использовании бережливой методологии, сравнивать разные университеты между собой. Методический подход апробирован на материалах двух университетов – участников «Ассоциации бережливых вузов» (Майкопский государственный технологический университет, Кубанский государственный медицинский университет). Установлено, что по основным показателям развития бережливого производства оба университета достаточно близки (количество реализованных проектов, картированных потоков, визуализаций, а также уровень экономии времени и удовлетворенности стейкхолдеров). Это объясняется общей политикой внедрения бережливого производства и единой научно-методической основой. В Кубанском государственном медицинском университете наблюдается несколько больший охват обучением в области бережливого производства, стандартизацией, существуют отдельные ключевые показатели эффективности. В Майкопском государственном технологическом университете наблюдается более высокая активность в изучении потребностей стейкхолдеров и вовлечении студентов. Оба университета пока уделяют недостаточное внимание стоимостной оценке результатов бережливого производства, не предусматривают в явном виде управленческих показателей по устойчивости процессов. Разработанная методика может представлять интерес для менеджмента университетов, поскольку позволяет более полно обосновывать принимаемые решения на основе сравнительного анализа. Она может послужить основой для разработки рейтингов бережливых вузов.

The rapid development of lean production in Russian universities needs new methodological approaches to assess the ongoing processes. The research objective was to develop a new methodological approach to the progress assessment of lean production at universities. The approach is based on the effect of principles, tools, and scope of lean production on its qualitative and quantitative indicators, e.g. the number of methods, projects implemented, work standards, etc. This approach makes it possible to determine the development level of lean production systems on the basis of quantitative indicators, as well as to compare different universities with each other. The experiment featured two universities of the Association of Lean Universities, namely Maikop State Technological University and Kuban State Medical University. In terms of the main indicators, both universities appeared to be quite similar: they had almost the same number of implemented projects, mapped flows, and visualizations, as well as the level of time savings and stakeholder satisfaction. This result can be explained by the general policy of implementing lean production, as well as by a shared scientific and methodological basis. Kuban State Medical University had a slightly greater coverage of training in the field of lean production, standardization, etc. Maikop State Technological University proved to be more active in studying the needs of stakeholders and student involvement. Both universities paid insufficient attention to the cost assessment of the results of lean production. They also had poor management indicators for sustainability processes. The developed methodology may be of interest for university management, since it helps to substantiate decisions made on the basis of a comparative analysis. It can also serve as a basis for a new ranking of lean universities.

 методика оценки управление университетом карта потока создания ценности принципы бережливого производства инструменты бережливого производства сравнительный анализ assessment methodology university management value stream map principles of lean production lean production tools comparative analysis

Funck E. K., Karlsson T. S. Twenty-five years of studying new public management in public administration: accomplishments and limitations // Financial Accountability & Management. 2020. Vol. 36. No. 4. P. 347-375. DOI: 10.1111/faam.12214 Funck E. K., Karlsson T. S. Twenty-five years of studying new public management in public administration: accomplishments and limitations. Financial Accountability & Management, 2020, 36(4): 347-375. DOI: 10.1111/faam.12214 Bolotov V. A., Motova G. N., Navodnov V. G. The monitoring of monitoring: what's wrong with the ministry's new approach to supervision of effectiveness of higher education institutions' performance? // Университетское управление: практика и анализ. 2019. Т. 23. № 3. С. 5-13. DOI: 10.15826/umpa.2019.03.015 Bolotov V. A., Motova G. N., Navodnov V. G. The monitoring of monitoring: what's wrong with the ministry's new approach to supervision of effectiveness of higher education institutions' performance? University Management: Practice and Analysis, 2019, 23(3): 5-13. DOI: 10.15826/umpa.2019.03.015 Курбатова М. В., Донова И. В., Каган Е. С. Оценка изменений положения преподавателей российских вузов // Мир России. 2017. Т. 26. № 3. С. 90-116. DOI: 10.17323/1811-038X-2017-26-3-90-116 Kurbatova M. V., Donova I. V., Kagan E. S. Changes in the standing of lecturers at Russian higher education institutions. Mir Rossii, 2017, 26(3): 90-116. (In Russ.) DOI: 10.17323/1811-038X-2017-26-3-90-116 Taylor J., Baines C. Performance management in UK universities: implementing the Balanced Scorecard // Journal of Higher Education Policy and Management. 2012. Vol. 34. Iss. 2. P. 111-124. DOI: 10.1080/1360080X.2012.662737 Taylor J., Baines C. Performance management in UK universities: implementing the Balanced Scorecard. Journal of Higher Education Policy and Management, 2012, 34(2): 111-124. DOI: 10.1080/1360080X.2012.662737 Давыдова Н. С. Применение принципов и методов бережливого производства в вузах // Бережливое мышление. Вопросы смыслообразования и мотивации: сб. мат-лов IV Междунар. науч.-практ. лин-конф. (Ижевск, 14-16 марта, 2018 г.) Ижевск, 2018. С. 35-44. Davydova N. S. Application of principles and methods of lean production in universities. Lean thinking. Questions of meaning formation and motivation: Proc. IV Intern. Sci.-Prac. Lin-Conf., Izhevsk, March 14-16, 2018. Izhevsk, 2018, 35-44. (In Russ.) Ваганова О. В., Кумаргей А. С. Повышение качества образовательных услуг на основе внедрения технологий бережливого производства в НИУ «БелГУ» // Научный результат. Экономические исследования. 2019. Т. 5. № 1. С. 3-10. DOI: 10.18413/2409-1634-2019-5-1-0-1 Vaganova O. V., Kumargei A. S. Improving the quality of educational services through the introduction of lean production techniques in "BelSU". Scientific result. Economic research, 2019, 5(1): 3-10. (In Russ.) DOI: 10.18413/2409-1634-2019-5-1-0-1 Гайворонская С. А. Практика внедрения бережливых технологий в систему управления вузом: проектный подход // Университетское управление: практика и анализ. 2019. Т. 23. № 4. С. 104-115. DOI: 10.15826/umpa.2019.04.032 Gayvoronskaya S. A. Practice of introducing lean technologies into the university management system: a project approach. University Management: Practice and Analysis, 2019, 23(4): 104-115. (In Russ.) DOI: 10.15826/umpa.2019.04.032 Balzer W. K., Francis D. E., Krehbiel T. C., Shea N. A review and perspective on lean in higher education // Quality Assurance in Education. 2016. Vol. 24. No. 4. P. 442-462. DOI: 10.1108/QAE-03-2015-0011 Balzer W. K., Francis D. E., Krehbiel T. C., Shea N. A review and perspective on lean in higher education. Quality Assurance in Education, 2016, 24(4): 442-462. DOI: 10.1108/QAE-03-2015-0011 Emiliani B. Lean university: a guide to renewal and prosperity. Wethersfield: CLBM, LLC, 2015. 162 p. Emiliani B. Lean university: a guide to renewal and prosperity. Wethersfield: CLBM, LLC, 2015, 162. Emiliani B., Stec D. J. Leaders lost in transformation // Leadership & Organization Development Journal. 2005. Vol. 26. № 5. P. 370 -387. DOI: 10.1108/01437730510607862 Emiliani B., Stec D. J. Leaders lost in transformation. Leadership & Organization Development Journal, 2005, 26(5): 370-387. DOI: 10.1108/01437730510607862 Thomas A. J., Antony J., Francis M., Fisher R. A comparative study of Lean implementation in higher education institutions in the UK // International Journal of Quality and Reliability Management. 2015. Vol. 32. Iss. 9. P. 982-996. DOI: 10.1108/IJQRM-09-2014-0134 Thomas A. J., Antony J., Francis M., Fisher R. A comparative study of Lean implementation in higher education institutions in the UK. International Journal of Quality and Reliability Management, 2015, 32(9): 982-996. DOI: 10.1108/IJQRM-09-2014-0134 Суетина Т. А., Сафина Д. М. Методика оценки экономической эффективности инвестиций во внедрение мероприятий бережливого производства // Российское предпринимательство. 2018. Т. 19. № 10. С. 3085-3094. DOI: 10.18334/rp.19.10.39490 Suetina T. A., Safina D. M. Methodology for assessing the economic efficiency of investments in the implementation of lean manufacturing measures. Rossiiskoe predprinimatelstvo, 2018, 19(10): 3085-3094. (In Russ.) DOI: 10.18334/rp.19.10.39490 Овчинников А. А., Фаллер К. П., Овчинников С. А., Еманаков И. В. Оценка эффективности внедрения бережливого производства // Методы менеджмента качества. 2016. № 9. С. 12-15. Ovchinnikov A. A., Faller K. P., Ovchinnikov S. A., Emanakov I. V. Assessment of the efficiency of implementation of lean production. Metody menedzhmenta kachestva, 2016, (9): 12-15. (In Russ.) Абдрахманов В. В. Оценка эффективности внедряемых мероприятий при развертывании на предприятии концепции «Бережливое производство» // Инновации в менеджменте. 2015. № 3. С. 8-15. Abdrakhmanov V. V. Efficiency estimation of implemented measures deployed on the enterprises based on lean production concept. Innovacii v menedzhmente, 2015, (3): 8-15. (In Russ.) Зайцев А. А. Оценка влияния концепции бережливого производства на финансово-экономические показатели инновационного предприятия // Вопросы инновационной экономики. 2017. Т. 7. № 3. С. 257-280. DOI: 10.18334/vinec.7.3.38196 Zaytsev A. A. Evaluating the impact of lean production on financial and economic indicators of an innovative enterprise. Russian Journal of Innovation Economics, 2017, 7(3): 257-280. (In Russ.) DOI: 10.18334/vinec.7.3.38196 Птускин А. С., Анцев В. Ю., Витчук Н. А. Методика расчета показателей эффективности проекта внедрения инструментов бережливого производства // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2014. № 5-1. С. 253-266. Ptuskin A. S., Anzev V. Ju., Vitchuk N. A. Calculation of indicators efficiency of project implementating lean tools. Izvestiia Tulskogo gosudarstvennogo universiteta. Ekonomicheskie i iuridicheskie nauki, 2014, (5-1): 253-266. (In Russ.) Еманаков И. В., Овчинников С. А., Грудзинский П. В. Выявление и анализ потерь при внедрении бережливого производства на промышленных предприятиях // Качество и жизнь. 2017. № 3. С. 56-60. Emanakov I. V., Ovchinnikov S. A., Grudzinskiy P. V. Identification and the analysis of losses at introduction of lean manufacturing at the industrial enterprises. Quality and Life, 2017, (3): 56-60. (In Russ.) Николаева А. Б. Оценка эффективности внедрения бережливого производства на промышленных предприятиях // Вестник экономики, права и социологии. 2016. № 4. С. 69-72. Nikolaeva A. B. Assessment of efficiency of implementing lean production in industrial enterprises. Vestnik ekonomiki, prava i sotsiologii, 2016, (4): 69-72. (In Russ.) Одинцова А. Р. Методика внедрения бережливого производства на предприятии нефтегазового машиностроения // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: «Экономика и право». 2015. № 3-4. С. 39-45. Odintsova A. R. Technique for introducing lean manufacturing enterprise oil and gas engineering. Sovremennaia nauka: aktualnye problemy teorii i praktiki. Seriia " Ekonomika i pravo", 2015, (3-4): 39-45. (In Russ.) Абросимова А. А. Развитие методов бережливого производства на промышленных предприятиях: автореф. дис. … канд. экон. наук. Н. Новгород, 2013. 22 с. Abrosimova A. A. Development of methods of lean production at industrial enterprises. Cand. Econ. Sci. Diss. Abstr. Nizhny Novgorod, 2013, 22. (In Russ.) Белыш К. В. Методический инструментарий внедрения и функционирования бережливого производства на промышленном предприятии: дис. … канд. экон. наук. Ижевск, 2019. 156 с. Belysh K. V. Methodical tools for implementation and functioning of lean production at an industrial enterprise. Cand. Econ. Sci. Diss. Izhevsk, 2019, 156. (In Russ.) Давыдова Н. С., Клочков Ю. П. Бережливое производство на предприятиях машиностроения: теория и практика внедрения. М.: Издательский дом Академии естествознания, 2012. 111 с. Davydova N. S., Klochkov Iu. P. Lean production at mechanical engineering enterprises: theory and practice of implementation. Moscow: Izdatelskii dom kademii estestvoznaniia, 2012, 111. (In Russ.) Арженцов В. Ф., Гайворонская Т. В., Веселова Д. В., Верменникова Л. В., Чабанец Е. А. Оценка эффективности метода «обучения действием» на «фабрике процессов» с целью применения философии, принципов и инструментов бережливого производства в медицинских организациях // Современные проблемы науки и образования. 2019. № 2. DOI: 10.17513/spno.28596 Arzhentsov V. F., Gayvoronskaya T. V., Veselova D. V., Vermennikova L. V., Chabanets E. A. Evaluation of the efficiency of the method of "learning by action" at the "factory of processes" for the purpose of application of philosophy, principles and instruments of protective production in medical organizations. Sovremennye problemy nauki i obrazovaniia, 2019, (2). (In Russ.) DOI: 10.17513/spno.28596 Шрайнер О. О., Ультан С. И. Социально-экономическая эффективность как инструмент оценки внедрения бережливого производства в сфере здравоохранения РФ // Экономика и предпринимательство. 2019. № 2. С. 259-266. Shrainer O. O., Ultan S. I. Socio-economic efficiency as a tool for assessing the implementation of lean production in the health care sector of the Russian Federation. Ekonomika i predprinimatelstvo, 2019, (2): 259-266. (In Russ.) Шешукова С. Д., Железнов Л. М., Ашихмин С. П. Повышение качества образования через реализацию проекта «Бережливый вуз». Опыт применения симуляционных технологий в обучении применения инструментов бережливого производства в медицинской практике // Оренбургский медицинский вестник. 2018. Т. VI. № 4. С. 74-79. Sheshukova S. D., Zheleznov L. M., Ashihmin S. P. Improving the quality of education through the implementation of the project "lean institution". Experience in the use of simulation technologies in the training of lean tools in medical practice. Orenburgskii meditsinskii vestnik, 2018, VI(4): 74-79. (In Russ.) Козырьков Р. В. Внутренние условия и концепции совершенствования управления региональной организацией высшего образования // Baikal Research Journal. 2017. Т. 8. № 3. DOI: 10.17150/2411-6262.2017.8(3).15 Kozyrkov R. V. Internal conditions and concepts of improving management of a regional higher education organization. Baikal Research Journal, 2017, 8(3). (In Russ.) DOI: 10.17150/2411-6262.2017.8(3).15 Устюжанцева А. Н. Бережливое производство как инструмент повышения экономической безопасности организации (на примере ФГБОУ ВО «Югорский государственный университет») // Экономические и социальные факторы развития народного хозяйства: сб. мат-лов II Всерос. науч.-практ. конф. аспирантов и магистрантов (Ханты-Мансийск, 31 января - 1 февраля 2017 г.) Ханты-Мансийск, 2017. С. 90-99. Ustyuzhantseva A. N. Lean production as an instrument to improve the economic security of the organization (on the example of Ugra State University). Economic and social factors of the development of the national economy: Proc. II All-Russian Sci.-Prac. Conf. of graduate students and undergraduates, Khanty-Mansiysk, January 31 - February 1, 2017. Khanty-Mansiysk, 2017, 90-99. (In Russ.) Лихошерстова Г. Н. Алгоритм формирования современной системы «Бережливое производство в вузе» // Научный результат. Экономические исследования. 2019. Т. 5. № 1. С. 33-42. DOI: 10.18413/2409-1634-2019-5-1-0-4 Likhosherstova G. N. The algorithm of formation of the modern system "Lean production in high school". Scientific result. Economic research, 2019, 5(1): 33-42. (In Russ.) DOI: 10.18413/2409-1634-2019-5-1-0-4