кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В условиях санкционных ограничений и политики импортозамещения российские производители медицинской техники демонстрируют устойчивый рост, однако экономический эффект во многом зависит не только от объема ресурсов, но и от качества организации и управления отраслевыми подсистемами. Существующие подходы к оценке организационных структур управления носят общий характер и не учитывают специфику медицинской промышленности (длительный жизненный цикл изделий, жесткие регуляторные требования, высокая доля государственного заказа). Новизна работы заключается в разработке подсистемной классификации и авторской модели, связывающей организационно-качественные параметры с экономическими эффектами. Цель – научно обосновать методический подход к экономической оценке организационно-качественных параметров подсистем промышленной отрасли по производству медицинской техники. Применены системный подход и общенаучные методы, такие как анализ, синтез, классификация. В результате выделены пять подсистем (производственная, научно-исследовательская, сбытовая, сервисная, управленческая). Систематизированы количественные и качественные показатели их оценки. Предложен поэтапный алгоритм экономической оценки. Разработана авторская модель взаимодействия организационно-качественных параметров и экономического эффекта. Предложенный методический подход может быть использован органами государственной власти и управляющими компаниями для мониторинга эффективности промышленной политики в сфере медицинской техники.
Despite sanctions and import substitution policies, Russian medical equipment manufacturers are demonstrating steady growth. However, the economic impact depends not only on the volume of resources but also on the quality of organization and management within industry subsystems. Existing approaches to assessing organizational management structures are too general and overlook the specifics of the medical industry, such as long product life cycles, strict regulatory requirements, and government procurement. This article introduces a subsystem classification and an original model that link organizational and quality parameters with economic impact. It provides a scientific justification for a methodological approach to the economic assessment of subsystem organization and quality in the medical equipment manufacturing industry. A synergy of the systems approach and general scientific methods helped identify five subsystems: production, R&D, sales, service, and management. The findings also include a systematized set of quantitative and qualitative indicators, a step- by-step economic assessment algorithm, and an interaction model for organization, quality, and economic effect. This methodological approach can be used by government agencies and management companies to monitor the effectiveness of industrial policy in the medical technology sector.