ВВЕДЕНИЕ1 EY оценила бюджет клубов КХЛ в 53 млрд руб. URL: https://www.rbc.ru/rbcfreenews/5bacadfe9a79478126177025 (дата обращения: 12.03.2022).2 National Hockey League – total league revenue from 2005/06 to 2019/20. URL: https://www.statista.com/statistics/193468/total-league-revenue-ofthe-nhl-since-2006 (дата обращения: 12.03.2022).3 Стратегия развития спортивной индустрии до 2035 года. Утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 3.06.2019.№ 1188-р.Индустрия спорта является крупным секторомэкономики, где проекты являются объектами длявнушительных инвестиций. Годовой бюджет клу-бов Континентальной Хоккейной Лиги (КХЛ)оценивается в 53 млрд руб.1. Доходы Националь-ной Хоккейной Лиги (НХЛ) в сезоне 2019 г.составили $5,09 трлн и за последние 10 летвыросли почти в 2 раза2.Развитие и достижение высоких результатовв спорте, а также получение финансовой прибы-ли становится невозможным без использова-ния стратегического подхода. Поэтому спортив-ные организации проявляют активность в попыт-ках адаптировать имеющиеся стратегическиеподходы к своим нуждам. Проблема разработ-ки стратегии для индустрии спорта заключаетсяв слабой теоретической и методологическойпроработке данной проблемы. В науке несформированы отраслевые подходы к разработ-ке стратегий развития спортивных организа-ций. Например, опыт стратегирования в хоккеееще нарабатывается и пока не все, даже самыеразвитые хоккейные лиги, имеют полноценныестратегии развития.Теоретические основы стратегированияиндустрии спортаОтраслевые стратегии являются потенциаломразвития экономики. Стратегия в бизнесе позво-ляет своевременно реагировать на происходящиеили ожидаемые изменения и выявлять наиболееуспешные комбинации ресурсов для достижениястратегических целей.Для определения специфики разработки стра-тегий в индустрии спорта требуется разобратьсодержание ключевых понятий и принятыхподходов.В Стратегии развития спортивной индуст-рии Российской Федерации используется сле-дующее определение: спортивная индустрия –«отрасль промышленности, совокупность пред-приятий и организаций, осуществляющих на всехэтапах производство (изготовление) спортивнойпродукции (изделий, инвентаря, оборудования),их компонентов, материалов и программногообеспечения, а также связанных с ними услуг»3.На практике спортивная индустрия имеетболее широкую трактовку и включает комп-лекс дополнительных сфер и направлений ком-мерческой деятельности. Спортивная индуст-2022. Vol 2. No 3408Khvorostyanaya AS et al. Strategizing Sports Industry...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-405-420рия является частью национальной экономики(сфера экономики), которая связана с производ-ством, продвижением и сбытом спортивных то-варов, услуг и прочих коммерческих продуктов(особенность заключается в продаже спортивныхмероприятий, спонсорстве, правах на рекламуи пр.)4.Другой особенностью спортивной индустрииявляется решение не только коммерческих,но и социальных целей5. Спортивная индуст-рия всегда ориентирована на человека: онаудовлетворяет потребности разных социальныхгрупп потребителей: зрителей (индивидуаль-ных и корпоративных), спортсменов (любителейи профессионалов, организаций), спонсоров,рекламодателей и др.6.Индустрия спорта часто рассматриваетсякак неотделимая часть экономики и имеетследующий состав:– рынок спортивных событий (субъекты: спорт-смены, организации, матчи, лиги, агенты,клубы);– рынок спортивных товаров (ритейл, дистрибу-ция, поставщики, посредники, арендаторы);– рынок спортивных услуг (фитнес, трениров-ки, инструкции);– рынок спортивных сооружений (стадионы,арены, поля, бассейны);– рынок инфраструктуры спорта (организации,федерации, союзы, ассоциации);– маркетинговая инфраструктура (реклама,продвижение, PR, спонсорство);– спортивная наука (университеты, лабо-ратории);4 Алексунин В. А., Баскаков В. А. Маркетинговый подход к управлению спортивной индустрией // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление.Право. 2016. Т. 5. № 3. С. 92–101.5 Pijetlovic K. The sporting industry // EU sports law and breakaway leagues in football / ed. K. Pijetlovic. T.M.C. Asser Press The Hague, 2015.P. 31–45. https://doi.org/10.1007/978-94-6265-048-0_26 Иванов А. А. Стратегия маркетинга как фактор конкурентного преимущества спортивных организаций // Практический маркетинг. 2013.Т. 191. № 1. С. 17–22.7 Жабаков В. Е. Менеджмент спортивной индустрии. Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. 198 с.8 Там же.9 Бардина М. Ю. Спортивный менеджмент, спортивный менеджер // Физическая культура. Спорт. Туризм. Двигательная рекреация. 2018.Т. 3. № 4. С. 36–39.10 Антушевич Е. В., Карчевская Е. Н. Разработка маркетинговой стратегии спортивной организации // Вестник Гомельского государственноготехнического университета им. П. О. Сухого. 2016. Т. 66. № 3. С. 80–86.– система спортивных медиа, включаяцифровые;– рынок спортивных кадров;– государственные органы, регулирующиеспортивную индустрию7.Коммерческие продукты индустрии спортаимеют свою отраслевую специфику. Спортивныйпродукт – это набор товаров или услуг, которыесоздаются спортивными организациями и удов-летворяют потребности заинтересованных субъ-ектов рынка. Однако спортивная индустриядополнительно создает особый тип коммерчес-кого продукта – спортивное событие (меро-приятие). Это соревнования, для которых произ-водятся спортивные продукты и через кото-рые организуется процесс удовлетворениязапросов потребителей8.В спортивном менеджменте выделяют триуровня управления:– стратегический (topmanager) – руководителиспортивных организаций;– тактический (middlemanager) – руководителиуправлений, самостоятельных отделов и т. п.;– исполнительский (entrymanager) – тренеры,административный и другой персонал и т. п.9.Можно предположить, что задача разработкистратегии в индустрии спорта решается на выс-шем (стратегическом) уровне управления.В отношении разработки стратегии в спор-тивной индустрии существует два подходав научном дискурсе10. Первый предполага-ет использование стандартных методикпо разработке стратегий как для любоготоргового или промышленного предприятия(замена слова «компания» на «спортивная2022. Том 2. № 3409Хворостяная А. С. и др. Особенности стратегирования предприятий...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-405-420команда», «спортивная организация»). Сутьстратегического планирования заключается вопределении наиболее важных целей спортив-ной организации, а также действий, которыепомогают задействовать все доступные ресурсыдля их достижения11. Второй подход предпола-гает попытку создания методики, адаптирован-ной к спортивной индустрии, которая огра-ничивается разработкой миссии, видения и целейспортивной организации, не отражая других,более значимых положений12. Второй подходчасто ограничивается только разработкой мар-кетинговой стратегии спортивной организации.Первый и второй подходы к стратегированиюспортивных организаций соотносятся как общееи частное. Маркетинговое стратегированиедолжно стать неотъемлемой частью общегопроцесса разработки стратегии спортивнойорганизации.Стратегический спортивный маркетинг –это подход, при котором организации за-нимаются тщательным планированием пе-ред осуществлением маркетинговых меро-приятий, направленных на достижение орга-низационных целей. Этот системный подходпомогает руководству принимать более эф-фективные решения, указывая направле-ния и определяя действия, необходимые дляпродвижения в этом направлении. Ключевыевопросы решаются с пониманием маркетин-говой среды, потребностей клиентов и конку-рирующих организаций13.При разработке стратегий спортивныхорганизаций следует учитывать особенностиспортивной индустрии как социально-экономи-ческой сферы. Специалисты-практики в обла-сти спортивного менеджмента В. А. Алексунин11 Ilić R. Strategic planning at sports organizations // Journal of Process Management – New Technologies, International. 2013. Vol. 1. № 4. Р. 113–121.12 Антушевич Е. В., Карчевская Е. Н. Разработка маркетинговой стратегии…13 Greenwell C., Thorn D. Developing a strategic sport marketing plan // Marketing for sport business success / eds. B. Parkhouse, B. Turner, K. Miloch.Iowa: Kendall Hunt Publishing, 2012. P. 29–51.14 Алексунин В. А., Баскаков В. А. Маркетинговый подход к управлению...15 Гремина Л. А., Липская П. М., Москаленко В. С. Бизнес-планирование организации спортивной индустрии // Высокие технологии и инновациив науке: сборник избранных статей Международной научной конференции. СПб., 2022. С. 200–204. https://doi.org/10.37539/VT197.2022.71.43.017и В. А. Баскаков называют следующие спе-цифические задачи в спортивной индустрии:– привлечение заинтересованности зрителейи болельщиков к развитию организации;– создание конкурентного спортивного про-дукта и мероприятия;– привлечение интереса СМИ, бизнеса и спон-соров;– создание ассоциативных связей между брен-дом спортивной организации и брендом про-изводителя, вовлеченного в спортивный про-цесс в качестве спонсора;– получение от спортивного события при-были14.Экономическая эффективность спортивныхсобытий играет большую роль. Важно прини-мать правильные стратегические решения, пос-кольку у большинства спортивных организацийнет времени или бюджета для долгого поискарешений проблем и концентрации ресурсов.Оперативность и эффективность стратегирова-ния в спортивной индустрии имеют особоезначение. Ошибки могут дорого обойтись,т. к. специалисты по спортивному менеджментуи маркетингу работают в режиме «реальноговремени» и не могут вернуться в прошлое,чтобы реализовать непроданные билеты намероприятие, которое уже прошло, или зак-лючить дополнительные рекламные конт-ракты. Кроме того, для спортивной индустриихарактерна высокая конкуренция (ключеваясоставляющая спорта): если стратегия неэф-фективна, то конкурент очень быстро занимаетлидирующую позицию.Следует обратить внимание на большоеколичество целевых установок при разработкестратегии спортивной организации15. Например,физкультурно-спортивные сооружения могут2022. Vol 2. No 3410Khvorostyanaya AS et al. Strategizing Sports Industry...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-405-420активно поддерживаться государством. Поэто-му следует ставить цели, ориентированныена массовое развитие спорта и оздоровлениенаселения16. То есть при разработке стра-тегий следует обращать внимание на со-циальную значимость индустрии спорта инеобходимость ее развития. В других ус-ловиях оказываются спортивные организа-ции, представляющие малый и среднийбизнес, которым в условиях рыночной среды иконкуренции следует в процессе стратегирова-ния искать возможности развития, ориенти-руясь на собственные ресурсы, инновацион-ный потенциал и эффективность менеджмента.В таких условиях цели разработки стратегииспортивной организации могут быть коммер-ческими.К субъектам, заинтересованным в стратегииспортивной организации, кроме нее самойи потребителей спортивной продукции, отно-сятся правительственные организации, непра-вительственные организации (НПО), учреждения16 Рудакова О. Ю., Кошман Л. А. Разработка инновационной стратегии спортивной организации // Экономика. Профессия. Бизнес. 2019. № 1.С. 39–47. https://doi.org/10.14258/20190517 Dudfield О. Strengthening sport for development and peace. National policies and strategies. The Commonwealth Secretariat, 2014. 94 р.18 Petkovic J., Jasinskas E., Jesevičiūtė-Ufartienė L. Significance of strategic planning for results of sport organization // E a M: Ekonomie a Management.2016. Vol. 19. № 4. Р. 56–72.19 Using the business S-Word – STRATEGY – for sports. URL: https://thesportjournal.org/article/using-the-business-s-word-strategy-for-sports (датаобращения: 22.11.2021).частного сектора и частные доноры, а такжегруппы кампаний и общественные движения17.Задача стратегии в индустрии спорта –развивать спорт на обоих концах спектра(любительский и профессиональный) на низовоми высоком уровнях эффективности18.Следует согласиться с выводом экспертов,что базовая стратегия в спортивной индустриибудет одинаково актуальна как для бизнеса,так и для спорта19.Профессор, специалист в области спортивногоменеджмента А. И. Иванов выделяет 6 ключевыхфакторов, формирующих стратегию спортивнойорганизации:– общественно-политические регуляторы иотношение государства и общества к спор-тивной организации;– привлекательность отрасли и конкурентноеокружение;– возможности и угрозы спортивной орга-низации;– сильные и слабые стороны спортивной орга-низации (конкурентные преимущества);Рис. 1. Схема разработки стратегииспортивной организациипо С. С. ФилипповуFig. 1. S.S. Filippov’s scheme for developinga strateg y for a sports organizationОпределение миссии и целиспортивной организацииСтратегический анализ внутреннейи внешней среды спортивной организацииВыбор стратегии деятельностиспортивной организацииРеализация стратегии спортивной организации2022. Том 2. № 3411Хворостяная А. С. и др. Особенности стратегирования предприятий...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-405-420– амбиции, бизнес-философия и этическиекачества организации;– ценности и культура спортивной орга-низации20.В качестве дополнительной группы факторов,влияющих на разработку стратегий спортивнойорганизации, следует назвать глобальные и на-циональные тренды. Ключевыми тенденциямимировой индустрии спорта являются:1. Всеобщая глобализация мирового спорта;2. Высокий уровень конкурентных отношенийв спорте;3. Устойчивый и регулярный рост количестваспортивных событий;4. Расширение зрительской аудитории на спор-тивных событиях в результате стремитель-ного развития компьютерных и инфор-мационно-коммуникационных технологий;20 Иванов А. А. Стратегия маркетинга как фактор…21 Леднев В. А. Индустрия спорта: обучение предпринимательству и менеджменту // Современная конкуренция. 2017. Т. 11. № 4. С. 45–62.5. Резкое влияние коммерциализации на спортв самых разных формах;6. Индустрия развлечений как прямой и оченьсильный конкурент индустрии спорта вборьбе за клиента21.Основоположник отечественной школы страте-гии, доктор экономических наук, академик РАНВ. Л. Квинт определяет стратегию как «результатсистемного анализа среды, существующихпрогнозов будущих условий на основе стра-тегического мышления, глубокий знаний иинтуиции. Конечным продуктом этого ана-лиза является формализованная стратегия, соче-тающая предшествующий ей новый прогноз,миссию, видение, приоритеты и долгосрочныецели и задачи с детальным сценарием». ТакжеВ. Л. Квинт называет стратегию «путеводителемк выверенным приоритетам и целям через хаосбудущего и неизвестного. Это мудрость, умно-Таблица 1. Схема разработки стратегии спортивной организации по Ч. Гринвиллу и Д. ТорнуTable 1. C. Greenwell and D. Thorn’s scheme for developing a strategy for a sports organization№ Этап Процессы (вопросы, на которые следует ответить)1 Подготовка Какова миссия организации?Каковы текущие продукты и кто клиенты?Каковы были результаты предыдущих стратегических усилий?2 Данные и анализ Каковы внутренние условия?Каковы внешние условия?Как оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы?3 Цели и задачи Каковы общие маркетинговые цели?Какие конкретные задачи необходимо поставить в связи с этими целями?4 Целевые рынки Как можно описать рынок?Какие целевые рынки и как их описать?Как будет позиционироваться продукт в сознании целевых рынков?5 Стратегические ориентиры Какова долгосрочная стратегия?Какая тактика необходима для реализации стратегии:• Продукт• Цена• Продвижение• Место6 Реализация Какие задачи необходимы для реализации данной тактики?Кто отвечает за выполнение каждой задачи?2022. Vol 2. No 3412Khvorostyanaya AS et al. Strategizing Sports Industry...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-405-420женная на точно выбранный вектор атаки с оцен-кой ресурсной ограниченности»22.Согласно В. Л. Квинту процесс разработкистратегии имеет следующий алгоритм23:1. Мониторинг глобальных, отраслевых инациональных трендов, которые могут пов-лиять на развитие компании. На этапемониторинга и прогнозирования внутрен-ней и внешней среды объекта стратегии изу-чается внешняя и внутренняя среда и состав-ляются прогнозы развития ситуации;2. Центральный этап разработки стратегиисвязан с выявлением возможностей, угроз,сильных и слабых сторон, т. е. проведе-ние OTSW-анализа (Opportunities, Threats,Strengths и Weaknesses). Он «намноголучше соответствует процессу форми-рования стратегического видения, прио-ритетов и целеполагания, так как бо-лее эффективно подготавливает компании,регионы и страны к неожиданно возни-кающим возможностям или угрозам»24.OTSW-анализ позволяет, как считаетВ. Л. Квинт, получить преимущество во вре-мени для компаний, региона или страныи более эффективно подготовиться к огром-ному числу угроз и возможностей, кото-рые предоставляет глобальный рынок. Этотподход может быть полезен для компаний,сознательно идущих на риск.3. Разработка стратегии включает в себя мис-сию, видение, целеполагание и определе-ние задач. Формулирование миссии – пер-вый практический документ, создаваемыйв результате сканирования, анализа и про-гнозов внешней и внутренней среды. Мис-сия должна описывать продукты, которыесубъект будет предоставлять обществу.Миссия также кратко объясняет то, как объ-ект стратегии будет удовлетворять интересы22 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес Атлас. 2012. 626 с.23 Там же.24 Там же.25 Филиппов С. С. Менеджмент физической культуры и спорта. М.: Юрайт, 2018. 234 с.и потребности общества в глобальном, ре-гиональном или местном масштабах.После миссии следующей частью разработкистратегии является видение объекта (компании,региона, страны). Видение предназначается длявнешнего мира и внутреннего использования.В обобщенном виде видение – это философскаяконцепция компании, региона и т. д., в основукоторой закладывается идеология, определенныепринципы и стратегические приоритеты.Целеполагание – это процесс постановки целей.Исходя из идей миссии и основываясь на виде-нии, целеполагание должно провести качествен-ную ориентацию и детализацию комплекса прио-ритетов, скоординировать их и связать отдельныецели стратегии объекта.После того как ключевые документы стра-тегии (миссия, видение, целеполагание и цели,определение задач) разработаны и пред-варительно проверены, следующий этап страте-гирования заключается в выборе как минимумтрех стратегических сценариев. С их помощьюдостигаются одобренные ранее приоритеты, це-ли и задачи, а после выбора предпочтительногосценария разрабатывается стратегический планего реализации.Таким образом, развитие любой организации,в том числе в спортивной индустрии, должноосуществляться на базе стратегического подхода,который является результатом системного ана-лиза внешней и внутренней среды объекта, вер-ного определения конкурентных преимуществи постановки стратегических целей.Алгоритм разработки стратегии спортивнойорганизации представлен подходом профессораНГУФКиС им П. Ф. Лесгафта С. С. Филипповаи имеет следующую схему (рис. 125).Схема на рисунке 1 является упрощеннойи не раскрывает всей специфики спортивнойиндустрии.2022. Том 2. № 3413Хворостяная А. С. и др. Особенности стратегирования предприятий...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-405-420Эксперт в области спортивного менеджментаС. Валзел использует в своей работе очень близ-кую по содержанию схему разработки стратегииспортивной организации: (1) предварительноепланирование или подготовка плана, (2) этап раз-работки стратегии, (3) этап реализации стратегиии (4) этап оценки и контроля26.Профессора Луисвильского университетаЧ. Гринвилл и Д. Торн полагают, что процессстратегического планирования включает в себяряд этапов: тщательная оценка маркетинговойсреды, разработка конкретных целей, опреде-ление целевого рынка, разработка стратегийи тактик, внедрение и оценка. Каждый новыйэтап основывается на предыдущем этапе27. Ал-горитм предлагаемой модели стратегированияпредставлен в таблице 128.При разработке миссии спортивной орга-низации требуется учесть роль спорта в кон-кретном обществе. Миссия – это определенныйкомплекс целей и задач, который имеет под-держку в общественных ценностях и спортивныхрезультатах, за которыми следует прибыльностьи общий рост спортивной организации. Основнойэлемент миссии основан на убеждении в том,что спортивные результаты и предоставляемыеуслуги должны отвечать потребностям потре-бителей, зрителей и болельщиков, сотрудников,владельцев и менеджеров, средств массовой ин-формации и сообщества в целом.Определение миссии спортивной организациипомогает подтвердить основную зону интересовсистемы спортивной работы, достижимость на-меченных целей и их приоритетные ценности.Видение – это генератор действий в спорте, априбыль – это результат конкурентного преи-мущества, получаемого спортивной организа-цией и спортом в целом в процессе деятельности.Видение мотивирует, а прибыль является награ-26 Walzel S. Strategic management of team sports organisations // Managing sports teams: Economics, strategy and practice / eds. S. Walzel, V. Römisch.Cham: Springer, 2020. P. 89–105. https://doi.org/10.1007/978-3-030-56495-7_527 Greenwell C., Thorn D. Developing a strategic sport…28 Там же.29 Petkovic J., Jasinskas E., Jesevičiūtė-Ufartienė L. Significance of strategic planning…30 Ilić R. Strategic planning at sports organizations…дой за достигнутые результаты в рамках спор-тивной организации.Определение видения развития спортивнойорганизации может осуществляться по следу-ющим пяти направлениям:– увеличение числа спортивных выступленийи доходов спортивных организаций;– содействие изменениям в спорте и спор-тивной организации;– обеспечение основы для стратегического раз-вития спорта;– мобилизация спортсменов как отдельныхлиц и поддержка талантов в спорте;– гарантия непрерывности принятия решенийпо развитию организации.Стратегические цели – это общие заявленияо том что организации необходимо выполнитьдля достижения своей миссии и решения ос-новных проблем, стоящих перед ней.Система стратегических ориентиров разви-тия спортивной организации должна быть свя-зана с одним из ключевых составляющих еедеятельности. Спектр этих составляющих дос-таточно широк: обучение тренеров, обеспечениеи благоустройство спортивных сооружений, на-бор участников (включая Программы по работес общественностью и выявлению талантов), ор-ганизация мероприятий, открытость в полити-ческой и административной структуре, разработ-ка программ самофинансирования и развитияспортсменов, налаживание партнерских отноше-ний с другими видами спорта и организациямии др.29,30.Специфика стратегий спортивных организациязаключается в следующем:– миссия требует учета не только экономиче-ских, но и социальных ценностей;– широта целей и решаемых задач;2022. Vol 2. No 3414Khvorostyanaya AS et al. Strategizing Sports Industry...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-405-420– сложный анализ внешних и внутренних усло-вий в силу разнообразия рынков и субъектов,с которыми связана спортивная организация;– оперативность и эффективность стратегиро-вания в спортивной индустрии имеют осо-бое значение;– возможности развития в спорте скоротечны,а условия быстро меняются;– спортивный результат в спорте не менее важен,чем коммерческий успех.При разработке стратегий спортивных орга-низаций следует учитывать особенности спортив-ной индустрии как социально-экономической сфе-ры, т. е. ставить не только коммерческие, но исоциальные цели, а значит отслеживать вопросыэкономической и общественной эффективности.РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕЗарубежный опыт разработки стратегийспортивных организацийСтратегический подход нашел широкое рас-пространение в спорте. В настоящее время всетипы спортивных организаций имеют опытразработки и реализации стратегий. Можновыделить следующие их типы:– Стратегии международных спортивных орга-низаций31;– Стратегии национальных федераций по ви-дам спорта32;– Стратегии развития спорта в отдельныхрегионах или странах33;– Стратегии развития национальных, реги-ональных ассоциаций спортивных клубов.31 Summer sports strategic plan 2017 to 2020. URL: https://www.paralympic.org/sites/default/files/document/170720163905834_2017+IPC+Sport+Strategic+Plans_Swimming.pdf (дата обращения: 22.11.2021).32 Sports strategy. Supporting sport in Fingal. URL: https://www.fingal.ie/sites/default/files/2019-03/Fingal%20Sports%20Strategy%202011-2016%20%281%29.pdf (дата обращения: 22.11.2021).33 The Sixth National Sports Development Plan (2017–2021). The Ministry of Tourism and Sports Thailand, 2017. 118 р.; High performance strategy2021–2032. URL: https://www.sportireland.ie/sites/default/files/media/document/2021-06/strategy_eng.pdf; Sport New Zealand 2020–2032 strategicdirection. URL: https://sportnz.org.nz/media/1160/strategy-doc-201219.pdf (дата обращения: 22.11.2021).34 Стратегия КХЛ 2023: Лига готова выплачивать клубам больше денег. URL: https://www.khl.ru/news/2017/11/17/368310.html (дата обращения:22.11.2021).35 Recreation and sport strategy 2019–2024. URL: https://www.richmond.ca/__shared/assets/Recreation_and_Sport_Strategy_2019-202454626.pdf(дата обращения: 22.11.2021).36 The Sixth National Sports…В эту группу входят стратегии НХЛ, КХЛи других региональных хоккейных лиг34.Особенности стратегий спортивных органи-заций заключаются в привлечении общест-венных объединений к их разработке. Например,Стратегия развития спорта в Ричмонде (США)разработана в консультации с властями города,заинтересованными сторонами, общественны-ми ассоциациями и спортивными организациямипод руководством Консультативного комитетапо вопросам отдыха и спорта города. Дляподдержки этой работы и обеспечения кон-текста был подготовлен профиль сообществаРичмонда, включающий данные об исполь-зовании отдыха и спорта, а также обзор тенденцийв области спорта и передовой практики нанациональном и провинциальном уровнях. При-мерно с 150 заинтересованными сторонами бы-ли проведены консультации в ходе разработкиСтратегии35.Цели стратегий спортивных организаций мо-гут быть разноплановыми. Например, Стратегияразвития спорта Таиланда ставит следующиецели:– создание гармоничного единства среди всехгрупп граждан Таиланда, развитие спортив-ного мастерства и повышение профессио-нального уровня за счет использования спор-тивной науки и технологий;– систематическое управление спортом вовсех аспектах с целью получения доходови укрепления экономики страны;– расширение успехов национального спортакак ключевого показателя экономическогороста страны36.2022. Том 2. № 3415Хворостяная А. С. и др. Особенности стратегирования предприятий...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-405-420Пример стратегического видения в Стратегииразвития спорта высоких достижений Ирлан-дия: данная страна последовательно добиваетсяуспеха на мировой спортивной арене, вдохнов-ляя нацию и будущие поколения. Видение рас-ширяется «философией» (ценности): «нашиспортсмены и люди, которые их поддерживают,лежат в основе всего, что мы делаем»37.В Стратегии спорта Новой Зеландии пре-обладают социальные цели улучшения фи-зического и психического здоровья нации,создания социальных связей, отражения куль-турной самобытности, улучшения знанийи навыков и развития человеческого капитала38.Рассмотрели подробнее структуру и содер-жание стратегий хоккейных лиг в разных странах.Международная федерация хоккея с шайбой(IIHF) выпустила рекомендации для разработкистратегий национальных лиг и региональныхассоциаций. Целями стратегий в области раз-37 High performance strategy…38 Sport New Zealand…39 Guidelines for creating a national hockey development plan. URL: https://www.fih.ch/files/Sport/Development/Background%20information%20and%20questions.pdf (дата обращения: 22.11.2021)вития хоккея должно являться продвижение,развитие и администрирование национальнойхоккейной программы для игроков, команд и лигразного возраста.Рекомендации содержат предложения последующим направлениям: а дминистративноеразвитие (стратегические приоритеты развитияорганизации и персонала), развитие клубов(стратегические приоритеты развития отдельныххоккейных клубов, участников Лиги), тренерови материально-технической базы (стратегическиеприоритеты в области средств и ресурсов), стра-тегические приоритеты в области маркетингаи взаимодействия со СМИ и стратегическиеприоритеты, связанные с расширением Лигии включением в состав новых членов39.В НХЛ, как и КХЛ, отсутствует полноценнаястратегия развития Лиги. Однако традиционноразрабатываются стратегические планы развитияТаблица 2. Пример OTSW-анализа НХЛTable 2. OTSW analysis of National Hockey LeagueВнутренняя средаСильные стороны:• Уникальный стратегический бренд.• Развитая база поклонников.• Паритет, созданный жестким ограничениемзаработной платы.• Использование вирусного маркетинга.• Популярное зимнее классическое мероприятие.Слабые стороны:• Плохой телевизионный контракт и рейтинги.• Проблемные рынки (Атланта, Тампа-Бэй и др.).• Плохой маркетинг звездных игроков.• Отсутствие этнического разнообразия.Возможности:• Потенциальные трудовые проблемы в НБА и НФЛ(Лига Американского футбола42).• HDTV-телевизоры повышают привлекательностьхоккейных трансляций.• Интерес, созданный Олимпийскими играми.• Более сильный канадский доллар.Угрозы:• Сильная конкуренция со стороны других спортивныхлиг.• Экономический спад.• Неправильное представление о хоккее как о чистожестокой игре и насилии (плохой имидж и репутация).Внешняя среда2022. Vol 2. No 3416Khvorostyanaya AS et al. Strategizing Sports Industry...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-405-420с элементами классического стратегирования на4 года40.Стратегии развития НХЛ начинаются с си-туационного анализа, который включает анализфинансового отчета НХЛ за последние годыи выявление ключевых экономических трендовразвития Лиги. Для анализа используются инди-каторы финансового типа: годовая и опера-ционная прибыль, совокупный доход, стоимостьфраншиз НХЛ и пр. Анализ включает последо-вательное изучение экономических, технологи-ческих, культурных и социальных (вариантPEST-анализа) факторов внешней среды.Важный этап анализа связан с исследованиемисточников поступления доходов Лиги: продажабилетов, франшизы, рекламные контракты, правана трансляцию и пр.Важный этап разработки стратегии развитияНХЛ – OTSW-анализ (табл. 241). 42Цели в рассматриваемом стратегическомдокументе предложены по ключевым направ-лениям: финансовые (увеличение выручки на$100 млн, продажи билетов на 10 %), марке-тинговые (увеличение телеаудитории на 15 %,повышение узнаваемости бренда и пр.), креа-тивные. Подробно в стратегическом документерассматриваются тактика и план реализации.Таким образом, в стратегии НХЛ представленыне все обязательные элементы стратегии, т. е. онаявляется несистемным документом, лишеннымцелостности.Стратегия развития Канадской хоккейной лигиимеет следующую структуру:1. Заявление о Видении;2. Заявление о Миссии;3. Ценности Лиги;4. Текущая ситуация на основе вариантастратегического анализа;5. Стратегические Цели;40 A strategic plan to reposition the NHL as America’s number one sport. URL: https://delucajv.files.wordpress.com/2010/11/nhl-strategic-plan1.pdf(дата обращения: 22.11.2021).41 Там же.42 Основные конкуренты.43 Strategic plan 2017–2022. URL: https://www.hnb.ca/images/hnb/Strategic-Plan-final-short-version-EN.pdf (дата обращения: 22.11.2021).44 IHA Strategic Plan 2020–2023. URL: https://www.iha.org.au/governance/iha-strategic-plan-april-2020 (дата обращения: 22.11.2021).6. Стратегии достижения Целей;7. График реализации с указанием прио-ритетов;8. Ключевые показатели эффективности и от-слеживания43.Например, видение в рассматриваемой стра-тегии определяет оптимальное желаемое буду-щее состояние Лиги. Миссия определяет теку-щее состояние или цель Лиги.В стратегии развития Австралийской хок-кейной лиги (IHA) миссия, видение, цен-ности и принципы отражают историю органи-зации и ее перспективное будущее. Видение –стать полностью национальным видом спорта,получить развитие во всех австралийских штатахи территориях; чтобы австралийские командырегулярно участвовали на чемпионатах мирапо хоккею, а австралийская сборная – в зимнихОлимпийских играх 2030 г. Миссия состоит в том,чтобы продвигать и развивать хоккей на льдуна всех уровнях по всей Австралии, предоставляясоциальным, младшим, старшим и элитнымучастникам возможность максимально раскрытьсвой потенциал44.В качестве стратегических приоритетов на-зываются подготовка организации к устой-чивому развитию; поддержка развития и продви-жения ледовых видов спорта в Австралии;сотрудничество с государственными организаци-ями; поддержка развития австралийских спорт-сменов и др.Система целей стратегии построена поиерархическому принципу: основная цель и груп-па второстепенных, раскрывающих основную.Например, главные цели стратегии IHA:1. Расширение Лиги;2. Достижение высоких результатов;3. Эффективное управление;4. Превращение хоккея в бизнес.2022. Том 2. № 3417Хворостяная А. С. и др. Особенности стратегирования предприятий...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-405-420В рамках первой цели предполагается:1. Работа с делегатами штатов по расшире-нию возможностей для входа в Лигу. Созда-ние гостеприимной, дружелюбной и инк-люзивной среды для всех. Стратегическийориентир – расширение лиги на 10 %;2. Работа с делегатами от государства дляустранения нехватки юниоров (ориентир –рост участников юниорской лиги на 20 %);3. Поддержка инициатив в области развития,направленных на создание моста между учас-тием молодежи и профессионалов;4. Развитие инициатив по расширению ко-личества тренеров, судей и администраторовхоккейных команд.Стратегия Юниорской хоккейной лиги СШАопределяет цель следующим образом:1. Предоставить возможность игрокам этойвозрастной группы играть в организованныйхоккей;2. Развитие навыков и умений всех участни-ков, включая игроков, тренеров и официаль-ных лиц45.Стратегическими приоритетами рассматри-ваемой стратегии являются развитие навыков,качественный коучинг, социальная ориентиро-ванность, повышение квалификации спортсме-нов, подготовка игроков для взрослых лиц, про-двинутая конкуренция, бесплатное обучение,оборудование, проезд и жилье для спортсменови др.Стратегия Юниорской хоккейной лиги СШАразработана на 3-х стратегических уровнях. Цельпервого уровня: стать лучшей любительской хок-кейной лигой в мире, которая привлечет лучшихигроков 16–20 лет и будет способствовать даль-нейшему развитию спортсменов, тренеров и офи-циальных лиц на самом высоком уровне конку-ренции. Цель второго уровня: позволить игрокамдостичь максимального развития навыковна самом высоком соревновательном уровнеюниорского хоккея. Цель третьего уровня:45 Junior Hockey in the U.S. URL: https://nahl.com/the-nahl/junior-hockey-in-the-us (дата обращения: 22.11.2021).46 Там же.продвигать Л игу, команды, игроков, тренерови официальных лиц в максимально возможнойстепени, чтобы все будущие варианты развитияи продвижения (включая НХЛ) оставалисьоткрытыми и доступными для них46.Таким образом, стратегирование в разви-тии спортивных организаций получило рас-пространение в разных формах и направлениях.Обязательными элементами стратегии спортив-ной организации являются видение, миссия,ценности, стратегические цели и задачи, ком-плекс стратегических инициатив, системаэкономических и социальных ориентиров длямониторинга результатов.Стратегии хоккейных лиг часто сочетают комп-лекс финансовых, маркетинговых и социаль-ных целей. При разработке стратегий хоккейныхорганизаций важен системный подход, прикотором учитываются все ключевые интересы,составляющие единство: спортсмены, тренеры,зрители, менеджеры, гражданское общество,бизнес и пр. Поэтому цели стратегий хоккейныхорганизаций должны быть разных уровней идолжны согласовываться со стратегиями бо-лее высокого порядка (международные, нацио-нальные).ВЫВОДЫВ современном мире стратегия является базовыминструментом стабильного и эффективного раз-вития любой экономической системы. Развитиеорганизаций в спортивной индустрии должноосуществляться на базе стратегического подхода,который является результатом системного анали-за внешней и внутренней среды объекта, верногоопределения конкурентных преимуществ, стра-тегических приоритетов и постановки стратеги-ческих целей.Отраслевая специфика разработки стратегийспортивных организаций в методологическомотношении изучена недостаточно. Анализ науч-ных исследований по проблеме стратегирова-2022. Vol 2. No 3418Khvorostyanaya AS et al. Strategizing Sports Industry...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-405-420ния в спорте показал, что представлены два под-хода. Первый предполагает использованиестандартных методик по разработке стратегийдля любого коммерческого и некоммерчес-кого субъекта (формальная замена слова «ком-пания» на «спортивная команда», «спортив-ная организация»). Второй подход предполагаетпопытку создания методики, адаптированнойк спортивной индустрии и учитывающейее специфику.В процессе обобщения разных подходов былисформированы специфические особенности стра-тегий спортивных организация:– миссия требует учета не только экономи-ческих, но и социальных ценностей;– широта целей и решаемых задач;– сложный анализ внешних и внутреннихусловий в силу разнообразия рынков и субъ-ектов, с которыми связана спортивная органи-зация;– оперативность и эффективность в страте-гировании спортивной индустрии имеютособое значение;– возможности развития в спорте скоротечны,а условия быстро меняются;– спортивный результат в спорте не менееважен, чем коммерческий успех.При разработке стратегий спортивных орга-низаций следует учитывать особенности спор-тивной индустрии как социально-экономичес-кой среды. Эффективность спортивных собы-тий не является случайной величиной. Важнопринимать правильные стратегические решения,поскольку у большинства спортивных орга-низаций нет времени или бюджета для долгогопоиска решений проблем и концентрации ресур-сов. Оперативность и эффективность в стратеги-ровании спортивной индустрии опредляюткоммерческий и социальный успех проектов.Кроме того, для спортивной индустриихарактерна высокая конкуренция (это ключеваясоставляющая спорта). Если стратегия неэф-фективна, то конкурент очень быстро занимаетлидирующую позицию.