Strategizing: Theory and Practice Strategizing: Theory and Practice Cтратегирование: теория и практика 2782-2435 2782-2621 44645 10.21603/2782-2435-2021-1-1-111-122 Отраслевое, индустриальное и корпоративное стратегирование Sectoral, Industrial, and Corporate Strategizing Отраслевое, индустриальное и корпоративное стратегирование Strategizing of Light Industry and Fashion Businesses in the Emerging-market countries Особенности стратегирования предприятий легкой промышленности и индустрии моды в странах с формирующимся рынком https://orcid.org/0000-0003-4421-3705 Хворостяная Анна Сергеевна Khvorostyanaya Anna S. Khvorostyanayaas@gmail.com

кандидат экономических наук;

candidate of economic sciences;

 Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова Москва Россия Lomonosov Moscow State University Moscow Russian Federation 1 1 111 122 17 03 2021 17 05 2021 http://jstrategizing.ru/2021/06/28/10-osobennosti-strategirovaniya-predpriyatiy/

Согласно мировым прогнозам совокупное потребление стран с формирующимся рынком будет расти быстрее, чем потребление стран с развитой экономикой. На такие рынки будет приходиться все большая доля мирового потребления. Крупные предприятия – отраслевые лидеры с сильными брендами, качественным клиентским сервисом, развитыми цифровыми и техническими инновациями, сформированной инфраструктурой – находятся в наилучшем конкурентном положении для ориентации своих товаров и услуг на новые рынки. Страны с формирующимся рынком предоставляют стратегические возможности для долгосрочного роста, особенно Китай, Индия и Бразилия. Успешная экспансия в страны с формирующимся рынком может способствовать рентабельности продаж, оборачиваемости активов и географической диверсификации бизнеса в долгосрочной перспективе. Целью настоящего исследования стало выявление и определение особенностей стратегирования предприятий легкой промышленности и индустрии моды в странах с формирующимся рынком. В исследовании приводится глубокая оценка методики OTSW-анализа как инструмента выявления стратегических возможностей, анализируются и систематизируются тенденции, а также подчеркивается роль фэшн-стратегирования как механизма учета отраслевых особенностей. Выявленные результаты в ходе научного исследования позволяют разработать стратегию развития национального бренда «Made in Kuzbass» в странах с формирующимся рынком, способствующего формированию глобального имиджа Кузбасса.

According to global forecasts, emerging-market countries have a more rapidly developing consumption rate than developed economies. Their global consumption share will continue to grow in the nearest future. Large industrial enterprises have the best competitive position to focus their products and services emerging-market countries because they have strong brands as well as high-quality customer service, hi-tech innovations and infrastructure. Such emerging-market countries as China, India, and Brazil provide strategic opportunities for long-term development. Successful expansion into the emerging-market countries profit margins, asset turnover, and geographic diversification in the long run. The research objective was to study the strategy development of light industry and fashion businesses in emerging-market countries. The paper introduces an in-depth OTSW-analysis of strategic opportunities and trends. The author emphasizes the role of fashion strategizing as an effective tool that makes it possible to take into account industrial characteristics. The research results can help to strategize the national brand “Made in Kuzbass” in emerging-market countries, thus contributing to the global image of Kuzbass.

 легкая промышленность индустрия моды фэшн-стратегирование отраслевое стратегирование региональное стратегирование страны с формирующимся рынком тенденции OTSW-анализ light industry fashion industry fashion - strategizing process industrial and regional strategizing emerging-market countries trends OTSW-analysis

Дашкин Р. М., Дашкин Э. М., Хасанов Т. И. Фунда­ментальные характеристики формирующихся рынков // Экономические отношения. 2019. Т. 9. № 1. С. 135-156. https://doi.org/10.18334/eo.9.1.40474 Dashkin RM, Dashkin EM, Khasanov TI. The funda­mental characteristics of emerging markets. Journal of International Economic Affairs. 2019;9(1):135-156. (In Russ.). https://doi.org/10.18334/eo.9.1.40474 Демина Т. А., Климов А. В., Мерзлякова А. Н. Индустрия моды как самостоятельный сектор экономики // Сервис в России и за рубежом. 2014. Т. 56. № 9. С. 13-23. https://doi.org/10.12737/10792 Demina TA, Klimov AV, Merzliakova AN. Fashion industry as an independent sector of economy. Services in Russia and Abroad. 2014;56(9):13-23. (In Russ.). https://doi.org/10.12737/10792 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес Атлас, 2012. 627 с. Kvint VL. Global emerging market: Strategic management and economics. Moscow: Biznes Atlas; 2012. 627 p. (In Russ.) Мирзиёева С. Ш. Обзор и сравнительный анализ национальных стратегий в странах с формирующимися рынками // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2019. Т. 12. № 5. С. 58-73. https://doi.org/10.18721/JE.12505 Mirziyoeva SSh. Review and comparative analysis of national strategies in emerging market countries. St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. 2019;12(5):58-73. (In Russ.). https://doi.org/10.18721/JE.12505 Хворостяная А. С. Разработка, реализация и эффективность стратегии развития предприятия легкой промышленности (индустрии моды). М.: Знание-М, 2019. 202 с. Khvorostyanaya AS. Development, implementation and effectiveness of a development strategy for a light industry enterprise (fashion industry). Moscow: Znanie-M; 2019. 202 p. (In Russ.) Цивилев С. Е. Кузбасс 2035: национальные интересы и стратегические приоритеты развития региона // Экономика в промышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 281-289. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-281-289 Tsivilev SE. Kuzbass 2035: National interests and strategic priorities of the regional development. Russian Journal of Industrial Economics. 2020;13(3):281-289. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-281-289 Цифровизация стратегического брендинга Кузбасса / А. С. Хворостяная [и др.] // Экономика в промышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 409-416. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-409-416 Khvorostyanaya AS, Egorova AI, Maslov AA, Kolupaeva AV. The Kuzbass region strategic branding digitalization. Russian Journal of Industrial Economics. 2020;13(3):409-416. (In Russ.). https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-409-416 Abraha D., Hyder A. S. Strategies in emerging markets and implications of the study // Transformation of Strategic Alliances in Emerging Markets. 2021. Vol. 2. P. 167-182. https://doi.org/10.1108/978-1-80043-748-720210009 Abraha D, Hyder AS. Strategies in emerging markets and implications of the study. Transformation of Strategic Alliances in Emerging Markets. 2021;2:167-182. https://doi.org/10.1108/978-1-80043-748-720210009 Collins J., Reutzel C. Entrepreneurial strategies for emerging markets. Journal of Business Strategies. 2016. Vol. 33. Collins J, Reutzel C. Entrepreneurial strategies for emerging markets. Journal of Business Strategies. 2016;33. Hoffmann J., Coste-Manière I. Global luxury trends: Innovative strategies for emerging markets. London: Palgrave Macmillan, 2012. 263 p. https://doi.org/10.1057/9781137287397 Hoffmann J, Coste-Manière I. Global luxury trends: Innovative strategies for emerging markets. London: Palgrave Macmillan; 2012. 263 p. https://doi.org/10.1057/9781137287397 Holtbrügge D. Customer-driven internationalization strategies in emerging markets. The case of Schaeffler // The internationalization of firms / editors D. Holtbrügge, H. Haussmann. Reihe: Nürnberger Edition zum Internationalen Management, 2017. P. 61-76. https://doi.org/10.5771/9783957101983-61 Holtbrügge D. Customer-driven internationalization strategies in emerging markets. The case of Schaeffler. In: Holtbrügge D, Haussmann H, editors. The internationalization of firms. Reihe: Nürnberger Edition zum Internationalen Management; 2017. pp. 61-76. https://doi.org/10.5771/9783957101983-61 Hyder A. S., Abraha D. Marketing strategy in emerging market alliance: a longitudinal study. Journal for International Business and Entrepreneurship Development. 2014. Vol. 7. № 4. P. 309-325. https://doi.org/10.1504/JIBED.2014.064451 Hyder AS, Abraha D. Marketing strategy in emerging market alliance: a longitudinal study. Journal for International Business and Entrepreneurship Development. 2014;7(4):309-325. https://doi.org/10.1504/JIBED.2014.064451 Inkpen A., Ramaswamy K. Global strategy: Creating and sustaining advantage across borders. Oxford: Oxford University Press, 2005. 260 p. https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780195167207.003.0008 Inkpen A, Ramaswamy K. Global strategy: Creating and sustaining advantage across borders. Oxford: Oxford University Press; 2005. 260 p. https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780195167207.003.0008 Kvint V. L. Strategy for The Global Market: Theory and Practical Applications. NY: Routledge. 2016. 519 p. Kvint V. Strategy for the global market: theory and practical applications. New York, London: Routledge; 2016. 548 p. Lineberry N., Snyder E., Gunda S. Market watch: Pricing strategies for emerging markets. Nature reviews Drug discovery. 2011. Vol. 10. № 8. https://doi.org/10.1038/nrd3519 Lineberry N., Snyder E., Gunda S. Market watch: Pricing strategies for emerging markets. Nature reviews Drug discovery. 2011;10(8). https://doi.org/10.1038/nrd3519 Marquis C., Raynard M. Institutional strategies in emerging markets. Academy of Management Annals. 2015. Vol. 9. P. 291-335. https://doi.org/10.2139/ssrn.2490417 Marquis C., Raynard M. Institutional strategies in emerging markets. Academy of Management Annals. 2015;9:291-335. https://doi.org/10.2139/ssrn.2490417 Mihailova I., Panibratov A. Determinants of inter­nationalization strategies of emerging market firms: A multilevel approach. Journal of East-West Business. 2012. Vol. 18. № 2. P. 157-184. https://doi.org/10.1080/10669868.2012.709922 Mihailova I, Panibratov A. Determinants of inter­nationalization strategies of emerging market firms: A multilevel approach. Journal of East-West Business. 2012;18(2):157-184. https://doi.org/10.1080/10669868.2012.709922 Napathorn C. The internationalization and HR strategies of emerging-market MNCs: The case of Thai MNCs. Academy of Management Proceedings. 2017. Vol. 2017. № 1. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2017.168 Napathorn C. The internationalization and HR strategies of emerging-market MNCs: The case of Thai MNCs. Academy of Management Proceedings. 2017;2017(1). https://doi.org/10.5465/AMBPP.2017.168 Park Y. W. Architecture analysis and core competence strategy for emerging markets // Business architecture strategy and platform-based ecosystems / Y. W. Park editor. Singapore: Springer, 2018. P. 33-44. https://doi.org/10.1007/978-981-10-5535-5_4 Park YW. Architecture analysis and core competence strategy for emerging markets. In: Park YW, editor. Business architecture strategy and platform-based ecosystems. Singapore: Springer; 2018. P. 33-44. https://doi.org/10.1007/978-981-10-5535-5_4 Samiee S., Chirapanda S. International marketing strategy in emerging-market exporting firms. Journal of International Marketing. 2019. Vol. 27. № 1. P. 20-37. https://doi.org/10.1177/1069031X18812731 Samiee S, Chirapanda S. International marketing strategy in emerging-market exporting firms. Journal of International Marketing. 2019;27(1):20-37. https://doi.org/10.1177/1069031X18812731. Uncommoditizing strategies by emerging market firms / A. Cuervo-Cazurra [et al.] // Multinational Business Review. 2019. Vol. 27. № 2. P. 141-177. https://doi.org/10.1108/mbr-07-2017-0051 Cuervo-Cazurra A, Carneiro J, Finchelstein D, Duran P, Gonzalez-Perez MA, Montoya MA, et al. Uncommoditizing strategies by emerging market firms. Multinational Business Review. 2019;27(2):141-177. https://doi.org/10.1108/mbr-07-2017-0051