Strategizing: Theory and Practice Strategizing: Theory and Practice Cтратегирование: теория и практика 2782-2435 2782-2621 44639 10.21603/2782-2435-2021-1-1-57-65 Стратегирование человеческого потенциала Human Capital Strategy Стратегирование человеческого потенциала Strategizing of the Human Resources Development: Main Elements and Stages Стратегирование развития трудовых ресурсов: основные элементы и этапы Новикова Ирина Викторовна Novikova Irina V.

доктор экономических наук;

doctor of economic sciences;

 Московская школа экономики Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова Москва Россия Moscow School of Economics of Lomonosov Moscow State University Moscow Russian Federation Институт математических исследований сложных систем Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова Москва Россия Institute of Complex Systems Mathematical Research Lomonosov Moscow State University Moscow Russian Federation 1 1 57 65 16 03 2021 17 05 2021 http://jstrategizing.ru/2021/06/28/strategirovanie-razvitiya-trudovyh-r/

Введение. Благосостояние государства зависит от эффективного использования трудовых ресурсов. Временной разрыв между потребностью экономики в специальных кадрах, их профессиональной подготовкой и адаптацией снижает эффективность их использования и требует применения методологически точно разработанного инструмента – стратегии. Это актуально в силу возрастающей неопределенности развития экономики и социальной сферы, появления новых возможностей и угроз, связанных с цифровизацией, роботизацией, глобализацией и мировых эпидемий. Объекты и методы исследования. В работе на основе теории стратегии и методологии стратегирования Иностранного члена РАН, д-р экон. наук, профессора В. Л. Квинта представлены основные элементы и этапы стратегирования. Конечной целью реализации любой стратегии (глобальной, национальной, региональной, отраслевой, корпоративной и личностной) по методологии В. Л. Квинта является повышение качества и уровня жизни человека. Результаты и их обсуждение. Основными элементами являются: стратегические возможности развития трудовых ресурсов, стратегические интересы, стратегические приоритеты развития трудовых ресурсов, конкурентные преимущества трудовых ресурсов, миссия развития трудовых ресурсов, видение развития трудовых ресурсов, эффективность развития трудовых ресурсов. Предварительный (организационный) этап включает появление идеи о необходимости стратегии, выбор методологии стратегирования и команды стратегов. Первый этап включает определение стратегических возможностей на основе выявления трендов. На втором этапе изучаются интересы и строятся стратегические приоритеты. На третьем – обозначаются конкурентные преимущества. Четвертый этап посвящен миссии развития трудовых ресурсов. На пятом определяется видение развития трудовых ресурсов, на шестом – эффективность, на седьмом осуществляется реализация стратегии. Выводы. Эффективное и результативное стратегирование развития трудовых ресурсов требует четкого соблюдения методологии и последовательного прохождения всех необходимых этапов.

Introduction. The welfare of the state depends on the efficient use of labor resources. The time gap between the economy’s need for special personnel and their professional training and adaptation reduces their efficiency and requires a methodologically precisely developed tool, i.e. a strategy. This is especially relevant due to the increasing uncertainty in the economic and social development, the emergence of new opportunities and threats associated with digitalization, robotization, globalization and world epidemics, etc. Study objects and methods. The present research was based on the theory of strategy and methodology of strategizing developed by Foreign Member of the Russian Academy of Sciences, Dr.Sci(Econ.), professor V.L. Kvint. The ultimate goal of implementing any strategy (global, national, regional, sectoral, corporate, and personal) according to the methodology of V.L. Kvint is to improve the quality and standard of human life. Results and discussion. The main elements are: strategic opportunities for the development of labor resources, strategic interests, strategic priorities for the development of labor resources, competitive advantages of labor resources, mission of development of labor resources, vision of development of labor resources, efficiency of development of labor resources. There are seven main stages. The preliminary (organizational) stage includes the emergence of an idea about the need for a strategy, the choice of a strategy methodology and a team of strategists. The first step involves identifying strategic opportunities based on identifying trends. The second stage determines interests and strategic priorities, while the third stage defines competitive advantages. The fourth stage features the mission of human resources development. The fifth stage is aimed at the vision of the development of labor resources, the sixth concentrates on efficiency, and the seventh is the implementation of the strategy. Conclusion. Effective and efficient strategizing of the development of labor resources requires strict adherence to the methodology and consistent passage of all the necessary stages.

 стратегирование трудовых ресурсов стратегические возможности трудовые ресурсы стратегические интересы стратегический приоритеты конкурентные преимущества. strategizing of labor resources strategic opportunities labor resources strategic interests strategic priorities competitive advantages

Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2020. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7. Kvint VL. The concept of strategizing. Kemerovo: Kemerovo State University; 2020. 170 p. (In Russ.). https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7 Квинт В. Л. Теоретические основы и методология стратегирования Кузбасса как важнейшего индустриального региона России // Экономика в промышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 290-299. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299. Kvint VL. Theoretical basis and methodology of strategizing of the private and public sectors of the Kuzbass region as a medial subsystem of the national economy. Russian Journal of Industrial Economics. 2020;13(3):290-299. (In Russ.). https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299 Квинт В. Л. Теория и практика стратегирования. Ташкент: Тасвир, 2018. 160 с. Kvint VL. Theory and practice of strategizing. Tashkent: Tasvir; 2018. 160 p. (In Russ.) Квинт В. Л. Стратегирование в России и мире: ставка на человека // Экономика и управление. 2014. Т. 109. № 11. С. 15-17. Kvint VL. Strategic planning in Russia and the world: importance of human interactions. Economics and Management. 2014;109(11):15-17. (In Russ.) Новикова И. В. Выявление стратегических приоритетов развития работников, обеспечивающих стабильность промышленного предприятия // Проблемы и перспективы развития промышленности России: сборник материалов VII Международной научно-­практической конференции. Москва. 2020. С. 273-276. Novikova IV. Identification of strategic priorities for the training of employees, ensuring the stability of an industrial enterprise. Problems and prospects for the development of industry in Russia: Proceedings of the VII International Scientific and Practical Conference; 2020; Moscow. Moscow: Plekhanov Russian University of Economics; 2020. p. 273-276. (In Russ.). Новикова И. В. Классификация трендов, стратегических приоритетов, интересов и конкурентных преимуществ // Теория и практика стратегирования: Тезисы докладов участников III Международной научно-практической конференции. Москва. 2020. С. 26-28. Novikova IV. Classification of trends, strategic priorities, interests and competitive advantages. Strategizing: Theory and Practice: Book of abstracts III International Research-to-Practice Conference; 2020. Moscow. Moscow: Lomonosov Moscow State University; 2020. P. 26-28. (In Russ.). Новикова И. В. Концепция стратегии занятости населения в цифровой экономике. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2020. 254 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2609-9. Novikova IV. The concept of employment strategy for the digital economy. Kemerovo: Kemerovo State University; 2020. 254 p. (In Russ.). https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2609-9 Новикова И. В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами предприятия // Экономика в промышленности. 2018. Т. 11. № 4. С. 318-326. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2018-4-318-326. Novikova IV. Strategic management of labor resources. Russian Journal of Industrial Economics. 2018;11(4):318-326. (In Russ.). https://doi.org/10.17073/2072-1633-2018-4-318-326 Новикова И. В. Формирование личностной стратегии цифрового человека // Экономическое возрождение России. 2020. Т. 66. № 4. С. 34-42. https://doi.org/10.37930/1990-9780-2020-4-66-34-42. Novikova IV. Forming the personal strategy of a digital human. Economic Revival of Russia. 2020;66(4):34-42. (In Russ.). https://doi.org/10.37930/1990-9780-2020-4-66-34-42 Питерс Т. Стратегия совершенства. Как добиться успеха в эпоху перемен и искусственного интеллекта. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. С. 345-358. Piters T. A perfect strategy. How to succeed in an era of change and artificial intelligence. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber; 2020. pp. 345-358. (In Russ.) Реймонд М. Исследование трендов. Практическое руководство. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. 240 с. Reymond M. Researching trends. A practical guide. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber; 2020. 240 p. (In Russ.). Хоровиц Б. Мы - то, что мы делаем. Как строить культуру компании. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. 256 с. Khorovits B. We are what we do. How to build a company culture. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber; 2021. 256 p. (In Russ.) Эдершайм Э. Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга. М.: Альпина Паблишер, 2020. 278 с. Ehdershaym Eh. Marvin Bauer, the Founder of McKinsey & Company: Strategy, leadership, management consulting. Moscow: Alʹpina Pablisher; 2020. 278 p. (In Russ.) Barrett R. Building a values-driven organization: A whole system approach to cultural transformation. Oxford: Bitterworth-Heinemann, 2006. 280 p. Barrett R. Building a values-driven organization: A whole system approach to cultural transformation. Oxford: Bitterworth-Heinemann; 2006. 280 p. Dyer J., Gregersen H., Christensen C. M. The inno­vator’s DNA: mastering the five skills of disruptive innovators. Boston: Harvard Business Review guides, 2019. 320 p. Dyer J, Gregersen H, Christensen CM. The inno­vator’s DNA: mastering the five skills of disruptive innovators. Boston: Harvard Business Review guides; 2019. 320 p. Furr N., Nel K., Ramsoy T. Z. Leading transformation: how to take charge of your company’s future. Boston: Harvard Business Review guides, 2018. 256 p. Furr N, Nel K, Ramsoy TZ. Leading transformation: how to take charge of your company’s future. Boston: Harvard Business Review guides; 2018. 256 p. HBR guide to thinking strategically. Boston: Harvard Business Review Press, 2019. 304 p. HBR guide to thinking strategically. Boston: Harvard Business Review Press; 2019. 304 p. London T., Hart S. L. Next Generation business strategies for the base of the pyramid: New approaches for building mutual values. Upper Saddle River: FT Press, 2011. 66 p. London T, Hart SL. Next Generation business strategies for the base of the pyramid: New approaches for building mutual values. Upper Saddle River: FT Press; 2011. 66 p. Maxwell J. C. The 21 irrefutable laws of leadership: Follow them and people will follow you. Harper Collins Leadership, 2007. 336 p. Maxwell JC. The 21 irrefutable laws of leadership: Follow them and people will follow you. Harper Collins Leadership; 2007. 336 p.