<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Strategizing: Theory and Practice</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Strategizing: Theory and Practice</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Cтратегирование: теория и практика</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2782-2435</issn>
   <issn publication-format="online">2782-2621</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">44637</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.21603/2782-2435-2021-1-1-28-41</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Инновационные стратегии развития</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Innovative Development Strategies</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Инновационные стратегии развития</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Kuzbass Economy: Regional Digital Platforms as a Modernization Strategy</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Стратегия использования региональных цифровых платформ для модернизации экономики Кузбасса</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-4766-4421</contrib-id>
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Астапов</surname>
       <given-names>Кирилл Леонидович</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Astapov</surname>
       <given-names>Kirill L.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>Ast_K@mail.ru</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>доктор экономических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>doctor of economic sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Московский государственный университет имени М. В. Ломоно­сова</institution>
     <city>Москва</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Lomonosov Moscow State University</institution>
     <city>Moscow</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <volume>1</volume>
   <issue>1</issue>
   <fpage>28</fpage>
   <lpage>41</lpage>
   <history>
    <date date-type="received" iso-8601-date="2021-03-10T00:00:00+03:00">
     <day>10</day>
     <month>03</month>
     <year>2021</year>
    </date>
    <date date-type="accepted" iso-8601-date="2021-05-17T00:00:00+03:00">
     <day>17</day>
     <month>05</month>
     <year>2021</year>
    </date>
   </history>
   <self-uri xlink:href="http://jstrategizing.ru/2021/06/28/strategiya-ispolzovaniya-regionalny/">http://jstrategizing.ru/2021/06/28/strategiya-ispolzovaniya-regionalny/</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Стратегия цифровой трансформации позволяет компаниям формировать конкурентные преимущества через улучшение взаимодействия со своими потребителями и поставщиками, выход на новые рынки. Однако создание собственной торговой платформы региональными компаниями не всегда экономически оправданно. В этой связи актуальным является выстраивание цифровых платформ на региональном уровне, в которых при поддержке региона будут участвовать несколько компаний. За счет участия нескольких региональных компаний такие платформы смогут более успешно конкурировать не только с корпоративными платформами крупных компаний, но и с такими платформами как Amazon и AliExpress. Стратегическая инициатива развития региональных цифровых платформ нацелена на инновационные компании, которые продвигают свою продукцию конечным потребителям (BtC). Однако региональные платформы могут использоваться для разных рынков и разных отраслей, в том числе и для продвижения промышленной продукции (BtB), производимой в региональных индустриальных кластерах Кузбасса, а также в иных направлениях. например, для обеспечения мониторинга состояния окружающей среды. В статье подробно рассматривается региональная инвестиционно-­финансовая платформа, которую предлагается развивать на базе Инвестиционного портала Кузбасса. Данная платформа нацелена на привлечение финансирования для реализации средне- и долгосрочных инвестиционных проектов в Кузбассе как от крупных институциональных, так и индивидуальных инвесторов. Кроме того, с целью притяжения ликвидности в регион разработана стратегическая инициатива запуска региональной финансовой платформы в Кузбасса для розничных инвесторов. Данная платформа развивает региональный фондовый рынок, активно вовлекая накопления кузбассовцев в региональную финансовую систему. Отличительной особенностью данной региональной финансовой платформы от множества банковских платформ является открытость и привлечение к совместной работе различных банков, страховых компаний, профессиональных участников рынка ценных бумаг, предоставление больше информации об эмитентах, низкие комиссии для инвесторов, нацеленность на конкретный регион. Еще одной перспективной цифровой платформой является цифровая система, позволяющая согласовывать стратегии различного уровня: от федеральных, региональных и отраслевых, до местных и частных компаний. Серьезным вызовом при реализации стратегических инициатив по созданию региональных платформ является нарастающая конкуренция со стороны зарубежных платформ. Разработаны предложения, позволяющие уменьшить эти риски за счет введения точечных ограничений на работу зарубежных платформ, а также сбалансированного уровня предоставления данных участниками платформ.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>A digital transformation strategy enables companies to build competitive advantages by improving interaction with their consumers and suppliers, and entering new markets. However, the creation of own trading platform by regional companies is not always economically effective. In this regard, it is important to establish digital platforms at the regional level with support from the region, in which several companies would participate. Such platforms will be able to compete more successfully not only with corporate platforms of large companies, but also with such platforms as Amazon and AliExpress. The strategic initiative for the development of regional digital platforms is primarily aimed at innovative companies, which promote their products to end users (BtC). However, regional platforms can serve different markets and different industries, including promotion of industrial products (BtB) produced in the regional industrial clusters of Kuzbass, as well as in other areas, for example, for monitoring indicators of environment pollution. The article discusses in detail the regional investment and financial platform, which is could be developed on the basis of the Kuzbass Investment Portal. Another promising digital platform is a digital system that allows to coordinate strategies at various levels – from federal, regional and industry, to local and private companies. A serious challenge in implementing strategic initiatives to establish regional platforms is the growing competition from foreign platforms. The author proposes to reduce the risks by introducing target restrictions on the operations of foreign platforms, as well as introducing a balanced level of data provision by platform participants.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>стратегия</kwd>
    <kwd>цифровые платформы</kwd>
    <kwd>региональная экономика</kwd>
    <kwd>Кузбасс</kwd>
    <kwd>инвестиционные проекты</kwd>
    <kwd>промышленные кластеры</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>strategy</kwd>
    <kwd>digital platforms</kwd>
    <kwd>regional economics</kwd>
    <kwd>Kuzbass</kwd>
    <kwd>investment projects</kwd>
    <kwd>industrial clusters</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p></p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Castells M. The information age: Economy, society and culture. Blackwell Publishers, 1996. 625 p.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Alimuradov MK, Astapov KL, Venger KG, Khabe­kova MK. The role of financial institutions in maintaining the realization of strategic priorities of Kuzbass. Russian Journal of Industrial Economics. 2020;13(3):399-408. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-399-408</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Grant R. M. Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley &amp; Sons, 2016. 776 p.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Andryushin SA. Cryptocurrencies: Issue, circulation and problems of regulation. Actual Problems of Economics and Law. 2020;14(3):455-468. (In Russ.) https://doi.org/10.21202/1993-047X.14.2020.3.455-468.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Hagiu A., Altman E. Finding the platform in your product four strategies that can reveal hidden value // Harvard Business Review. 2017. Vol. 95. № 4. P. 94-100.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Astapov KL, Liu Yu. Implementation of platforms’ strategy by financial companies in China and Russia. Administrative Consulting. 2020;(8):112-122. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2020-8-112-122.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Michel S., Duke L. Real impact marketing. IMD Books, 2019. 140 p.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Castells M. The information age: Economy, society and culture. Blackwell Publishers; 1996. 625 p.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Parker G. G., Van Alstyne M. W., Choudary S. P. Platform revolution: How networked markets are transforming the economy - and how to make them work for you. W. W. Norton &amp; Company, 2016. 352 p.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Grant RM. Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley &amp; Sons; 2016. 776 p.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Porter M. The five competitive forces that shape strategy // Harvard Business Review. 2008. Vol. 86. № 1. P. 78-93.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Hagiu A, Altman E. Finding the platform in your product four strategies that can reveal hidden value. Harvard Business Review. 2017;95(4):94-100.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Андрюшин С. А. Криптовалюты: выпуск, обращение и проблемы регулирования // Актуальные проблемы экономики и права. 2020. Т. 14. № 3. С. 455-468. https://doi.org/10.21202/1993-047X.14.2020.3.455-468</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Khvorostyanaya AS. Strategic role of the technology transfer centers in the development of creative industries of the economy. Creative Economy. 2020;14(7):1221-1238. (In Russ.) https://doi.org/10.18334/ce.14.7.110546.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Астапов К. Л., Лиу Ю. Реализация стратегий построения платформ финансовыми компаниями в Китае и России // Управленческое консультирование. 2020. № 8. С. 112-122. (На англ.) https://doi.org/10.22394/1726-1139-2020-8-112-122</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Khvorostyanaya AS, Egorova AI, Maslov AA, Kolu­paeva AV. The Kuzbass region strategic branding digitalization. Russian Journal of Industrial Econo­mics. 2020;13(3):409-416. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-409-416.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2020. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kvint VL. The concept of strategizing. Kemerovo: Kemerovo State University; 2020. 170 p. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B10">
    <label>10.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Квинт В. Л. Стратегическое экономическое воздействие глобального негативного тренда терроризма и экстремизма // Управленческое консультирование. 2016. № 6. С. 14-25.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kvint VL. Strategic economic influence of a global negative trend of terrorism and extremism. Administrative Consulting. 2016;90(6):14-25. (In Russ.)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B11">
    <label>11.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Мусаев Р. А., Астапов К. Л., Панкратов А. А. Роль кластерной политики в модернизации российской экономики // Проблемы теории и практики управления. 2020. № 10. С. 101-119. https://doi.org/10.46486/0234-4505-2020-10-101-119</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kvint VL, Alimuradov MK, Astapov KL, Alekseev GF, Bagaev DV, Boksgorn AA, et al. Strategirovanie ehkonomicheskogo i investitsionnogo razvitiya Kuzbassa [Strategic economic and investment development of Kuzbass]. Kemerovo: Kemerovo State University; 2021. 349 p. (In Russ.)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B12">
    <label>12.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Новикова И. В., Бойко К. В., Дудовцева Ю. В., Овчинников В. А. Стратегические приоритеты формирования достойной жизни в Кузбассе // Экономика в промышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 308-317. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-308-317.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Michel S, Duke L. Real impact marketing. IMD Books; 2019. 140 p.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B13">
    <label>13.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Роль финансовых институтов в обеспечении реализации стратегических приоритетов Кузбасса / М. К. Алимурадов [и др.] // Экономика в промышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 399-408. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-399-408</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Musaev RA, Astapov KL, Pankratov AA. Rolʹ klasternoi politiki v modernizatsii rossiiskoi ekonomiki. Problems of management theory and practice. 2020;(10):101-119. https://doi.org/10.46486/0234-4505-2020-10-101-119</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B14">
    <label>14.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Стратегирование экономического и инвестиционного развития Кузбасса: монография / под научной редакцией В. Л. Квинта. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 364 с. ил. (Библиотека «Стратегия Кузбасса») https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2724-9</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Novikova IV, Boiko KV, Dudovtseva IuV, Ovchin­nikov VA. Strategic priorities of maintaining decent life in Kuzbass. Russian Journal of Industrial Economics. 2020;13(3):308-317. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-308-317.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B15">
    <label>15.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Хворостяная А. С. Стратегическая роль центров трансфера технологии в развитии креативных индустрий экономики // Креативная экономика. 2020. Т. 14. № 7. С. 1221-1238. https://doi.org/10.18334/ce.14.7.110546</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Parker GG, Van Alstyne MW, Choudary SP. Platform revolution: How networked markets are transforming the economy - and how to make them work for you. W. W. Norton &amp; Company; 2016. 352 p.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B16">
    <label>16.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Цифровизация стратегического брендинга Кузбасса / А. С. Хворостяная [и др.] // Экономика в промышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 409-416. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-409-416</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Porter M. The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review. 2008;86(1):78-93.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
